chenjs(UID:201455) 新手上路
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2521 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:44
2485 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:34
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烫手的山芋，啃下不死也半条命:lol:
2013-04-10 22:30
楼主对6S在大陆的发展情况跟美国做个比较？
2013-02-01 20:46
这只是一个窗口，验证其实可以交给各部门的工程
2013-01-23 21:01
奖金嘛，当然得和成效挂钩，自然是效益的一部分作为奖金咯
2013-01-23 21:02
说的是，有机会跟老板谈谈，呵呵
2013-01-23 21:03
哦，可否分享下贵司的成效&员工参与的积极性
2013-01-23 21:04
是啊，万事开头难，第一步走不好可能效果会大打折扣
2013-01-23 21:06
谢谢您提供宝贵的建议
2013-01-23 21:08
。。。。共识。。。。。
2013-01-20 13:21
某个群，求群号:lol:
2013-01-20 14:47
年终奖好像不认识我Y:
2013-01-28 22:02
1.归零心态，新岗位，从头开始 2.目标定位，了解自己的岗位职责，既然你是老员工，以前组长工作中的不足你也一定清楚，至少可以从中加以完善； 3.沟通，对上，站在员工的角度，对下，站在公司的角度
2013-01-20 14:00
大家评语都不错，下来看看
2013-04-10 22:41
制度在那，领导不签字这报告出不来
2013-01-15 22:29
最传神的是改善措施～:oo
2013-01-15 22:26
说的很好，其实工作几年来，没给自己好好总结，只能得出一个结论，就是不够用心；
2013-01-15 22:41
我也想考哈，不过底子太薄了
2013-01-06 10:17
向面试官致敬Y:，牛人
2013-01-17 22:06
1500道必做试题，如果有，请帮忙发到我邮箱chenjs_001@163.com 谢谢
2012-03-23 21:32
赞同你的说法，如果这样会导致产品交际上的问题，那自然可以修入文件进行流程管控
2012-03-17 13:59
恭喜各位了，我才准备中级报名～～
2011-12-06 22:07
chenjs_001@163.com thank you
2011-11-30 22:05
请教您：本科毕业，在厦门，工作4年+，可否报考？
2011-11-30 22:30
一个公司，生产和质量都不作为，那就危险了
2011-10-26 19:51
我也想报名，厦门 :o还要限制字数。。。
2011-10-26 19:42
我蛮支持您的讲法 另外，LZ提到跟领导反映，看个人的沟通能力，如果您是直接将问题抛给领导，就是给领导制造问题，对于领导而言，我们的价值就锐减，结果当然是“管理不善”的大帽子
2011-05-10 20:01
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