当生产和工程搞和谐，一起忽悠老板，质量怎么办

本帖最后由 nanfangzheng 于 2011-10-25 21:36 编辑

厂区内主要是生产部，工程部，质量部。上面有个共同的领导。
生产独大，工程次之、质量最小，但工程和质量相对生产都弱小很多，经常被生产压着。

之前主要矛盾是生产和工程，其次是生产和质量，彼此经常吵的不可开交。
作为质量的我的策略是联合生产一起对付生产（工程也是一样）：质量和工程至今未发生任何实质冲突。

但前不久开始，生产开始和工程搞起和谐了：
起因是一重大误工维修，原因是上次工程在搞维修时没有做到位。生产很快便发现这个原因，但没有像以往一样立即将责任毫不犹豫的推向工程，而是帮助工程将事情瞒了过去（找了个其他原因，将老板忽悠过去了）。

接下来，工程自然也要给面子给生产了，然后就出现了和谐的一幕：经常组团忽悠老板：设备坏了没有及时修，生产帮着瞒。工程发现员工没按规程操作导致重大设备损失也内部和谐了。反正老板被蒙在鼓里。

作为质量，我到不担心工程和生产联合起来对付质量，因为质量和工程目前还没有实质冲突（等有了再说）。
最大影响最多也就是，当生产和质量起冲突时，工程可能会保持中立，不会向以往一样偏向质量。
而且生产的特点是，一旦压力大到他无法承受的程度会毫不犹豫的将“盟友”出卖，将压力转移掉（以前生产和工程吵架主要就是这个原因）。所以他们迟早还要撕破脸。

现在的问题是，现在这种和谐，迟早会影响质量。
假如是你，你会怎么做？
坚持质量人的原则，如果影响质量了，一定要告诉老板，然后得罪2个部门；
或睁一眼闭一眼，大家一起和谐。