质量管理的推广

1.根据老板的经营策略；客户、其它相关方的需求；竞争对手的状况；企业规模、人力、财力、物力几个方面的状况制定合适的质量战略。
2.做DFEMA对可能出现的问题进行修改和确认，形成正式的图纸和工艺要求。
3.根据质量战略和图纸、工艺要求，制定质量要求并形成文件。
4.做样品，制作工艺卡片，对可能出现的质量问题进行预防。
5.对同类型不同规格制作作业指导书，进一步细化工作方法、效率、人员安排等。
6.A.制作检验指导书，进出库检测，工艺纪律检查，强化操作人员对质量要求的理解，持续改善和改进，甚至是设计创新。
B.人员配备、培训；设备、工装夹具的配备；安全防护；5S管理；检具的管理；保质、生产日报表；流程卡、产品标识。
7.制定新的质量目标，成本节约，外购部件的开展。
8.质量观念的推广，零缺陷，精益生产。
9.新的质量计划，兼顾社会责任。
注：改善主要针对工作方法、生产现场
改进主要针对工艺流程
创新主要针对设计的产品