目前地位比较尴尬

任命为公司体系执行负责人（不是管代只是做事的），我就知道后期工作不好做，从整个任命的前前后后完全知道以后的工作面临的情况。任命一事是由顾问提出来的，因为管代性格跟各部门负责人不是很合得来，而且写文件写得没人看得懂，但跟总经理关系相当不错，总经理很信任她。总经理要请顾问，所以就按顾问的意思来，任命我来体系负责人，总经理问我愿意不愿意。顾问的意思还要同时取消管代对文件的最终判定权，因为以前我写的文件，经管代一审，全部变样了。但直到最终决定，总经理也没有明确表态。经过一个多星期，总经理问我，这任命要怎么写，我就感觉相当怪，这怎么问我？后来由管代起草任命，总经理签字直接下发！
任命后，我就开始着手收集各部门三四级文件，原本收集之前想召开一个会议，向各部门讲清楚如何收集，要提交那些东西，然后再发通知到各部门，我和顾问的意思都是这样比较合理，同时也能体现公司对这些所有文件的整理的重视，我所有的资料的都准备好了。但没想到，最后总经理没同意召开30分钟的简短会议，直到最后我才了解到，原来管代也不同意召开会议，她们都认为直接下发通知就行了！所以，注定后续有些部门相当不配合，其实这种现象，是公司领导一直以来的做事风格，也是管代的风格直接影响到总经理。
既然做为公司体系负责人，负责监督各部门流程，工作完成情况，纠正措施完成情况，那么就得监督。但由于不是管代，纠正措施由管代那边发出，我不知道，各部门工作完成情况，文件编写情况，纠正措施完成情况，全部提交到管代处，我均不清楚。所以，这个监督就显得有点尴尬了。我只知道那个部门什么时候要提交什么东西，要完成什么项目，但最终这些项目完成得如何不知道，只是问下资料提交了没，提交到谁那里。
这，让我显得相当尴尬，总经理在会议上说监督之事由我负责，但所有的事均不经过我这里，没法监督啊！有时发出多少纠正预防措施我都得问管代，部门与部门之间的会议，流程，我不参与，也没法搞，想整都整不上！
其实这些做事风格，是公司长期以来的。事，总经理想做。但经常半途而废。
目前资料整理的基本上完成了，准备做最后总结与审核。可前天，管代又跟我说，她认为这些可以放一放，另一件重复采购与重复下单问题她认为比较急，要先解决。听起来好像很有道理，可重复采购及重复下单，这涉及的部门及人员相当多，一时能解决掉嘛？目前仓储部还是采用原始的做帐方式，造成仓库的数目不准确，原料都做成产品发出去，质量问题都投诉回来了，原料账目还没有减下来，仍然有这么多原料。这就造成有单没原料做，因为这帐的登记，传递，时间长，准确性低。就是配台电脑给仓库做帐用，都说了两年没实现！公司没钱嘛，不是，办公室里的电脑，空调，均相当好，大部门领导均拿手提。可就是没给仓储部配电脑，一直搞不清楚是如何回事。想整，有点难哟