为什么鲜有人员愿意做内审人员?

昨天突然接到一个内审员的电话,说是想把内审员这份任务交给手下的一个刚进来不到三个月的小妹.
愕然中,该君事实还算比较认真的一个内审员,缘何作此选择?我自然不愿意放手,然其搬出老板(我与TA同一老板),我无法,便推说待老板出差回来再行确认
仔细想想,其时真正合格的内审员真是屈指可数,想近一年前,我从电子行业制程小点质量管理跑到这里做体系工作,没有领路人,跌跌撞撞到今天,也只能算是个合格的内审员,且是份内之职责.然其他人均是兼职,自然而然就根本没有时间顾及这项他们觉得并不重要的工作了.
个人认为,作为内审人员,对公司首先非常了解,对组织架构非常了解,认知水平较高,在这个公司不工作一年以上,断然是不敢用来做内审员的.然如何提高这些同事的积极性,大概还得从体系运行的八大原则吧.
最高管理层的承诺,直接管理层的认可,并适当考虑在绩效考核时添加此部分的考量.
我实在没有办法接受对公司不了解的人进行内审工作,对公司是非增值活动,对我来讲是个负担,采取方法,坚持打赢这一战~算是今年的终结战争了~
不能让内审沦于形式,次次都不满意,那还有什么工作的激情哪...