kim_qin

kim_qin(UID:273816) 初级会员

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ISO9000系列,摸透标准是第一步,还得温故知新,因地制宜

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这个得看你企业对原料招投标得期望值是什么,无非是质量,成本和交期这三大类,商务跟成本有关,你得看企业风格定权重,当然是有效价格,虚头八脑得首次报价有再多数据也没啥用啊

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纳威尔格,BSI,SGS 遇好老师就真的看运气了,目前我在几个机构遇到过几个质量方面不错的老师,可惜没有APQP

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问题本身值得商榷,如果有这样一家公司,不应该会有绵绵的质量问题,那些高效工作都是假的吧 话说改进,我就真遇到一个光杆司令,有责有权,在公司混的不错,构架各种体系,合适地授权,即时地项目进度跟踪,这得是个细水长流得慢活,急不得。没见过哪个有绵绵质量问题得组织没有...

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既然主材的开发及评价好说,其实设备和工程类的采购管理也应该好说,除非单位没有专业对应的评估和接应部门 过程其实类似,设备和工程按照项目大小,时长,成本金额的不同进行层级管理,只要职责是清晰的,且归口部门也认可分配的职责,按管理过程执行就是了。开发评价常规也是包...

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