如果你是我的老板，看到这份邮件，你会如何评价我？谢谢！

老板：
早上好！
关于昨天讨论的我和老大的分工事宜，我想了很久，还是决定把我的想法向您汇报。
本来想在跟老大讨论之前就说的，但因为我一直还在犹豫中，几次话到嘴边又咽回去了。
相当长一段时间以来，在运营员中间流传着一种想法：运营部还是老大说了才算，莫总说了未必算数。
而在主管中间，我这几个月也听到了不少的传闻，主要有两点：

[]老大很明显是要把你莫总赶走；[/][]如果连莫总都被搞成这样，我们这些外人就更没机会了。[/]

有这种想法的人主要包括五位经理、主管，有总部的也有分公司的，也不只是运营部的人，具体人名就先不说吧。
但肖x、田xx认为，我和老大一文一武，应该是很好的搭配。
我反复、极力地向他们阐述公司的大好前途和老板们的雄心壮志，就不知道他们听进去多少。
我也不知道他们跟我讲这些是真的呢，还是别有用心？
但我春节前后反复思考至今，我认为，为了公司的长远发展、做大做强，我需要向李总说出来。

因此，关于我和老大的分工，我的建议是：

[]由老大协助上海运营管理，也可以让张xx重新回到上海，但最好对外宣布“老大是暂时帮忙”。[/]

关于这点，我的担心是：大家会认为“外人”没机会。

[]不能把所有分公司的人事任免权都集中给老大，可以说是“当莫总需要的时候，可以请老大协助处理运营人员的任免”。[/]

这是我的想法，因为，一方面，如果我对运营部没有人事权而只是出谋划策的话，我就变成了老大的助手，我再去管他们，就没有力度了；另一方面，这可能会让个别主管认为我正在被老大逐步赶走。

就我个人来说，我能够理解和接受你的安排，同时，我觉得不管怎么调整，我都还是有很多事情要做的。
特别是在公司大步前进的时候，我和其他后勤保障部门就要想办法尽可能地保证公司少出事、不出大事。
但我担心，如果让很多主管有“外人没机会”的想法的话，对公司的后续发展可能不利，这是我决定给你写这份邮件的目的。
以上，仅供参考，最好是看过就删掉吧。

给6SQ好友的备注：

[]老大是老板的姐夫，现在是副理；张xx是老大的侄子，基层司机；肖x、田xx属于“外人”，主管级。[/][]本公司家族色彩很浓厚，基层主管多数是亲戚。[/][]随着公司发展壮大，“外人”越来越多，而且纷纷占据了几个经理、总监职位。[/][]公司近三年的营业额分别是2600W、3200W、8100W，2012年的目标是16000W。[/][]我是在2010年8月进来的。当年底，因为一起工伤事故，我给老大记了大过，这让很多人吃惊；不久，担任上海主管的张xx因为赌博又被我拿掉了他的主管职位，降为基层司机。[/][]我跟老板共事于1993~1999年，1997年后大家一直在上海，联系比较密切。[/][]目前正在评估是否可能上市。[/]

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