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PDCA恋爱完全手册

 众所周知,戴明的PDCA 循环法在质量管理中地位是无可替代的,经本人研究,认为PDCA法同样适用于生活中,如学习、工作、恋爱等等,但是今天我要阐述的重点是PDCA 在恋爱中的史无前例的运用(前提是有心仪的对象)。

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正如大家知道的 PDCA 是由计划(Planning)、实施(Doing)、检查(Checking)和改进(Action) 四个过程组成的,但是在恋爱中我们做计划前必须进行一些分析和定义,这样我们才能有针 对性的制定计划,首先我们对“ MM 对你的好感度 ” 做等级划分,见下表:

MM 对你好感度星级表

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好了下面要做的就是对照此表找到你目前的处境制定计划,制定计划必须根据每个人的实际 情况,有的人魅力较强可以只花一个月的时间从一星升到 6 星,有的青蛙级别的可能要多 花点时间(比如说我),所以在这里我打算花 1 年的时间从 5 星升到 6 星(只是举例,目前 还没有前提)。 

下面就进入关键的计划阶段,你不要认为计划不就是从 5 星升到 6 星吗,这只是目标,其 实这个计划有点类似控制计划,但是这个名称不太适合追 MM。首先要做的是个人头脑风暴,当然你也可以邀请你的好友做团队头脑风暴(Team Brain Storm)用来想出所有可能增加好感度的行动。 以下是我做的个人头脑风暴:

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面对这么多的念头不进行整理是不行的,所以下面要做的是运用 QC 新 7 大法的亲和图来 将这些念头归类以便能更好的的实施。由于是我一个人,所以仍旧是个人亲和图。总的来说 可以分为这么几大类:节日送礼物、情趣培养、节日活动、日常维护以及间接发展!

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亲和图的作用除了让你能够对你将要做的烂熟于胸之外,另外一个重大作用就是方便你开展 FMEA,关于FMEA(潜在失效模式和后果分析)我在这里不想对每个类别都做一次,我仅以节日送礼做示例,其余的各位可以根据实际需要开展,毕竟这是恋爱,它不同于我们开展 质量工作。好了闲话少说,言归正传,来看看我做的节日送礼物FMEA:

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对于此FMEA中的严重度、频度和探测度的定级我就不在详细列出了,这也根据个人的实 际情况定级,且不同的时期有着不同的级别,我们也没有必要非要按照标准的FMEA来做, 毕竟它只是我们的一种工具,如果我们把很多精力都花在研究这上面,那么那些女士们又要 对我们表现出“ 除了想笑还是想笑” 的表情了,这不符合我们追MM的目的。 

到这里大家发现,还是处在计划阶段,可见计划的重要性了,有了如此缜密的计划我们做起 来就方便多了,具体的怎么做我也不打算细说,恋爱的过程是没有标准和规律可言的,它决 定于个人的性格、爱好、心情以及环境等,唯一可以给的建议就是脑子要活,灵活运用各种 方法面对各种情况,不能呆板的按计划行事,比如说女孩此刻心情不好不想喝咖啡,你偏要 认为这不符合计划,你应该随着她的心情立刻反映出应该让她发泄发泄,那就适时的带她去 唱卡拉OK或者蹦迪,当MM心情好起来时她会对你心存感激的。

记住,千万不能照搬质 量管理。 经过一段时间的努力,你会发现个中的乐趣无穷,但是你不要沉迷于这种诱惑,否则时间长 了你会失去你当初的目标,取而代之的是你生活的窘迫,身体的虚弱。这就是说你必须定期 检查你的方案实施后的效果如何,最好是做一个检查表将每个月的不良效果记录下来。

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上面这个检查表是我做的范例,供大家参考,实际运用时大家酌情制定,在这张表上我们看 到大部分选项的不良情况发生频次都是递减的,这是因为 PDCA 小循环已经开始运作了, 什么是 PDCA 小循环呢。


举例来讲,在一月份,我们发现有这么多不良效果,我们不能等 到年底总结改进,否则就像某位 MM 说的“ MM 不知道已经跑哪去了” ,记住:MM 不会在 哪儿傻等你的,当然如果你达到 8 颗星以上则另当别论。闲话少说,我的意思是发现不良 效果就要实施改进,首先要运用因果图(鱼骨图)查处不良效果产生的原因。

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从这张因果图中可以看出产生不良效果的原因,那么改进起来是就觉得非常容易了。那么还等什么呢,赶紧改进吧。

至此,一次完整的PDCA结束了,但并不意味着PDCA追MM过程的结束,在这里祝愿所有的成年的未婚男士早日达到10颗星的境界。

最后感谢六西格玛品质网及其论坛版主龙天,没有他和他的论坛就没有这篇文章的诞生。
 
作者 : 6SQ会员   nicholas007

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