检查员的管理

检查员的管理

本人同样从事过此类工作，写几点体会
--人的角度: 检查工作 不是 每个人 都胜任的，所以 以自己的经验 或是 指派一些工作 判断 现有人员是否 胜任 检查工作，不胜任的立即调离检查岗位。
责任心 非常的重要
以人为本，罚--可以，但也要罚得心服口服，多多地和检查员沟通 很重要
要以德服人，尽自己的最大力量 帮助他们 解决 各种困难，每个人都是 讲良心的。
--环境的角度: 检查的工具/检查的标准 这就需要 负责人 来制作了，欲善其事，必先利其器。 保证 工作 中 所需物品的 配备 很重要，且尽量 减轻 工作负担。
检查标准的教育， 可以作图例，但仍需要 详细的讲解,要使用 检查员听得懂的语言，教育之后，R&R 还是可以进行的，但只作参考。
--评价： 这是我工作中最头疼的事情，你们的检查 都全检么？ 如果不是全检，怎么做评价都是不公正的。你的评价方法 能不能 详细的 讲讲
--最后一点： 检查始终 不是 最终的目的，改善检查的process 是必要地；
更重要的 检查的spec要和客户的检查spec 一致
产品process的监控 改善 的 需要进行 检讨（明显的不良 发生 应该么？）避免才是最终目的，而不是检查。



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