精益六西格玛冠军研讨会

课程时间：2天

课程目的：为企业中、高级管理者量身订做的精益生产研讨会。针对来自不同背景的部门的经理、总监、和总裁等管理者，介绍精益六西格玛的思想精髓，以及如何选取与公司业绩相关的项目，如何选取项目负责人，如何扩大项目影响力，和如何完成项目最终的评审。

课程特点：采用财富500强外企现行教材，从企业中、高层管理者的角度介绍精益六西格玛的主要思想。课程设计以研讨会的形式进行，生动实用不教条，着重学员课堂参与。课堂人数为15人以内。
一般为英文教材，可以中文讲课或者英文讲课

课程大纲：
1st 天
AM9:00~9:15 讲师简介
课程安排介绍
熟悉学员（学员分组）
了解学员层次和课程期望
主题目录如下：
第一部分： 如何用DMAIC 的方法管理各种变化
        DMAIC基础知识
        DMAIC 管理基本思想
第二部分：Define-确认问题及紧急补救措施
        确认项目需求及影响力
        问题点紧急补救
        确认项目范围、目标
        项目领导力和策划
第三部分：Measure –项目量测
        流程分析
        数据收集
        流程能力分析
第四部分：Analyze数据分析及原因分析
        数据的分析和总结
        流程的分析和总结
        确认原因及总结观测结果
第五部分：Improve绩效改善
        头脑风暴
        收益、成本、风险和负责性分析
        评审解决方案的有效性
第六部分：Control巩固项目成果
        流程所有者沟通
        选择控制措施
        项目关闭
2nd 天：
第一部分：精益六西格玛对企业结构的要求
        组织结构的准备
        组织结构状况评审
        DMAIC 计划、时间和项目结构
第二部分：均衡的项目选取方法
        现行企业绩效考核点
        项目选取的头脑风暴过程
        项目优先级评定
        项目确定
        项目冠军的选取
第三部分：具体项目和负责人的选取
        项目领导和计划
        项目范围的圈定
        项目负责人的选取和时间管理
        项目管理、进程和过程审核
第四部分：针对项目群的管理
        项目群的确定
        管理项目的效益管理
第五部分：项目管理基础思想及工具
        培训和指导
        报告和监控
        项目群日常管理
        项目过程评审、检查和支持
PM16:30~17:00  课程回顾
问题答疑

备 注：
非统计技术培训，针对管理者而非一线项目人员；