不过叹息

昨天，我给正在威海玩的老婆打了一个电话，接电话的是婧婧，她兴奋地告诉我：“我学会游泳了，阿姨很会游泳，我也学得快。”我高兴之余，还是要叮嘱几句要注意安全，不能不带救生圈就下海。提起起这次暑期旅游，我仍然觉得有点遗憾。欧洲公司在8月份大多要休夏假，我们中国的员工也一般把年假安排在这个时段休息。我把休假计划提交上去，我计划于从8月6日开始休息一周。但是今年，公司的组织机构做了调整，我有两个身份，一个是综合体系中国代表，另一个是远东区，中国的QA。我的综合体系老板（IMS）也是从8月6日开始休息，一直到月底，他没所谓的，反正正个IMS team基本上都在休假，远东QA这边，认为这段时间业务还是很紧张的，希望我能于八月份到印度去做一次审核。综合体系的老大，对远东QA这边的安排很不满意，要求我集中精力做好中国的认证，之前不要长期出差，远东的老大看到自己的业务被耽误，自然也不能容忍。于是综合体系和远东QA的两位老大，经过协商，最终将我的印度之行推迟到11月或12月，同时因为我的工作日程太紧张，所以我在夏季休假的计划也泡汤了。我们原本利用暑假出国去玩一周的打算，也只好作罢，等到我能休长假了，她们娘儿倆上学的上学，教学的教学，看来今年是没什么机会，一家人一起去玩了。于是她们就改成了到威海，长岛，蓬莱去玩，我照常上我的班。其实如果要从组织机构的角度，看中国区，会发现这边其实缺少很多职位，光管理岗位就缺好几个，如安全经理，法务经理等等。可是这边的业务这几年来，就一直不能令总部满意，对市场的前景的评估也不容乐观，于是这一年多以来，只能看到精兵简政，没有大规模的投资和招兵买马，一个人身兼两职，三职的人也不在少数，只是我的两个直线leader都在国外，一个在拿波里，另一个在台北，其他人基本上是在当地，所以我的业务沟通起来麻烦一些。去年我到法国去开最后一次Local Quality Manager的workshop的时候，（今年这个层级被撤销了）的时候，总监Hubert，怕我们对‘12年的机构调整有意见，因为只有几个Local QA Manager还保持在Manager level，其他人下面都不再带团队了，不是Manager了，就逐个做了沟通。他说中国区到目前为止，是一种蓄势待发的状态，如果前途明朗，则会有投资，那么各个组织机构就要健全起来，你下面有了团队，你自然是Leader，但是如果没有投资的话，只能先维持观望。这种情况，我也早有耳闻，早就有心理准备，但我对总部如何判断投资很感兴趣，就问总监，怎么来判断市场的前途哪？Hubert沉默了一会儿，想了想说，你知道利比亚的项目和整个团队都Pending了，这些人正在被挪到其他的Pool里，有的市场是这样性质，如果你能对政府中的，某一方的势力做出充分的评估的话，公司能够绝对信任这一方，就可以投资，如果不就不能投资，利比亚就是这样，其实只要能说服董事会，这事就能做。我问：“那么中国哪？”Hubert习惯性地露出迷人的笑容，耸耸肩，两手一挥：“我们都没你了解中国...”甭管总部是如何规划的，先把这一年过去再说吧，走一步看一步也是一种策略，虽然不是最好，但总比完全没有好，就像我在今年夏季不能休假了，但总还可以在今年某个空闲的时候把假休了，还有个盼头。