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【质量管理】双赢才是王道



【质量管理】双赢才是王道

质量管理怎么管,怎么做,要达到什么样的效果?这是常常思考并实践的问题,也是很多人面试时会问到的问题。
个人理解,管理:管人理事。事好理,人难管,难在每个人都是一个个体,每个人的都有自己的小算盘,所以首先是用对的人,做对的事,最好要达到的应该是双赢,不然不是公司利益受损,就是员工利益受损,而公司与员工就你汽车和汽油,没有哪个都不能动。

质量管理难做吗?难在哪里?怎样做好质量管理?这也是很多质量人头疼的问题,难,那是肯定的,要是不难的话,质量人的离职率也不会那么高。
我认为,难就难在二个方面;
首先是老板的理念,在这个物欲横流的时代,金钱至上的岁月,就连药品食品行业为了利润,学校医院为了金钱,都可以出卖上帝,还是什么行业可以不为了更大的利润而牺牲质量这块牌子呢,质量人更多的时候都成了炮灰,被人推上去用来挡了子弹,见的多了,质量人也聪明了,证据,更多的时候还是想来保护自己的小命,慢慢的不再像刚涉世那样的执着,变得更加的内敛与城府了。
其次是从业者的意识,基本上目前企业里的质量人,都是机缘巧合投身这个行业的,目前我还没见过一个像小时候立志做一个老师,一直坚持到最后如愿以偿做老师一样的质量人,更多都是为了混口饭吃,所以换个角度想,其实更多的人都是因为这个行业干久了,熟悉了,没有比这个更有优势的技能了,无奈的选择。

所以要做好质量,要从娃娃抓起,员工一进企业就开始教育,洗脑,制度约束,绩效考核,从思想上让其不能跨雷池半步,技术上支持,培养,发丰厚的年终奖,努力让其舍不得走,你可知,培养出来一个的成功率是多么的低,耗资是多么的大。

质量人,新建工厂成立时又该如何推行质量管理?意识!从上而下对质量的认识与实践,不要让其仅停留于嘴巴上,要努力地让其像金钱地深入骨髓,神马口号都是忽悠老百姓的。

而在实际生产经营中,首先为了生存,我学会了忍让,为了饭碗,我学会了保留意见,游刃有余的奔走在上下级之间,游荡在各部门同事的圈子里,双赢才是王道。

zfeng8310
2012-11-8

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