不是做不到...

昨天我从电视里看神奇四侠的花絮,又绚又酷的特效处理自然是重点.在对数码特效的团队的负责人进行采访的时候,我本以为会是关于技术,贴片,三维处理等等技术细节的长篇大论,结果却是恰恰相反,他说最难的不是技术实现,因为现在的硬件已经很完备了,软件也足够强大,可以说你想要什么,就能做出什么,怕的就是你想不到,你想不出来,那么技术人员也就作不出来.譬如"火人"的火是怎样烧起来,是呼地烧成一团火球,还是从某一个局部逐步燃起?火焰的形状是怎样的?当全身成火后,火苗是四散的,还是有方向性等等.创作到了细微末端,技术就能实现到末端细节,他们团队最牛的就是有这样的大师级的创作人员,并能和摄制组通力合作,所以他们所做的数码特技效果才能成为这个行业的翘楚. 回想我们的粗制滥造的动画,2D鸿篇巨制也达不到宫崎骏的水平,3D的佼佼者,从画面的质量就无法登堂入室,是硬件能力和技术水平达不到我们所要的效果?还是我们缺少这种能细致到发丝的创作大师?如果,我们用这些顶级的软硬件设备,我们是否就能做出与世界顶尖的效果团队,相媲美的特技效果来?我给出的答案是"不能".我们缺少这样的创作大师.在世界范围内,均认为Brain, Intellengence(脑力和智力)是引导技术的,具有绝对的优先权.如乔布斯本身就是一个很鲜活的例子,他不管排线是否符合何种标准,何种原则,但是他不能容忍,电路板看上去不美观,他要求对称布局,硬件资深设计,经理做不到也必须走人,他觉得只有一个键的Iphone才能体现他所需要的简约的风格,技术人员们才能设计出Iphone来.你想不到,你就做不到.我们可以通过大学,培训学校,成批,成群地培养出技术骨干,但是我们却无法成批成群地去培养出用想象来创作的人来,我们甚至有可能根本不知道该如何去找到这样的人才,如何去挖掘这种人才的能力.因此中国的企业山寨能力很强,技术能力很强,但匠气深重,缺乏大师,很难成大气候. 这不仅仅体现在动画特效,产品设计上,也体现在企业战略的规划上,也就是作好Vision和Mission上,用郎咸平的评价,中国企业成功靠赌,靠模仿,靠关系,而缺乏具有远见卓识的战略构架.我觉得这里有一些中国特色的问题,如冯仑说,中国民营企业家都有另其惴惴不安的原罪,所以,能看清楚脚下的路就不容易了,再抬头展望10年,那确实是苛求.还有一个问题是,我们对这种空想的人和空想出来的结果似乎缺乏重视,我们更欣赏埋头苦干老黄牛,从骨子里对梦想家排斥.即便是仰望蓝天,还不是需要脚踏大地才能站起来? 美国似乎就对这种空想的理论,空想家非常重视.如美国的海洋安全理论,是在陆权理论盛行的年代,由马汉提出来的,他认为控制海权就控制了陆权,要控制海权就必须要控制关键的海峡,运河,这些海峡,运河就像一道道闸门,只要闸门的开启权在美国的手里,海洋就在美国人手中.为了实现这个目的,必须建造蓝水海军(远洋舰队),美国人就按照这个战略构想,一步步走到现在,终于继大英帝国后成为新的海上霸主. 那么这种所谓的空想,梦想和幻想为什么能够被实现哪?这和"人有多大胆,地有多大产"有什么区别哪?一个是基于事实做出可以实现的构想,虽然听起来匪夷所思,乔布斯说我的电脑不能有风扇,我无法容忍播放音乐的时候还有风扇的嗡嗡声,冷却的办法很多种,你们去考虑,要找到最符合我的要求的,如果没有其他的散热方式的支持,乔布斯想象就是空想,就是幻想.因为有物理原理上的支持,所以具有实现的可能.这就是创造力.而真正的空想,只能用于雷人.