质量角色回归

质量角色回归

我们公司性质是市场及研发主导。客户需求不明确，产品制程不是很稳定，市场又要急着推出。每天总是忙着协调，处理各种问题。

产品不符合公司内部标准；想办法收集客户，市场，竞争对手的信息；在风险评估出货。按照这条道路走下去，我发现：技术问题依旧存在，执行力也没有改善；我及我的部门，公司离“质量”越来越远。

“警察”，它起到的威慑作用远远大于它的抓捕作用。它能去抓小偷，但是如果人们都主动不停止犯罪，犯罪活动永远停止不了，治安也是涛声依旧。更何况还有我这个“法官”在拼命的开后门放行。警察的威慑作用大大降低，甚至有些都不知道如何工作了。最近，真的累了；厌倦了这种质量部门既要当“警察”又要当“法官”的日子。

或许是时候，回归做“警察”的坚强后盾，不再扮演“法官”的角色；做好“警督”分内的事，做“警察”们坚强的后盾。

或许是时候，回归质量。和Boss及市场，研发，生产等各部门好好谈谈明年的工作计划；如何推动标准化，提升执行力。

或许，2012.12.21地球不会毁灭，2013质量工作也应当简单些。