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质量人与工艺技术的关系

我是从事线路板制造行业的质量管理,从开始接触这个行业的质量管理到现在已经经过了8个春夏秋冬的轮回。回首这一路走过来的脚印,发现自己确实在工作中成长了不少,由最开始对行业的陌生,到现在精通制程工艺;由产线的IPQC到现在的质量经理。总结自己现在的成绩(毫无沾沾自喜之意),发现一个问题:之所以能在公司得到重视,得益于平时的问题处理以及和其他部门的沟通。我们这个行业制造过程的品质管控是最重要的,因此也经常会碰到各式各样的品质问题。按照公司的理念:质量部不能仅仅是报警的和救火的,当问题发生时需要和生产、工艺一起探讨解决。年复一年,慢慢的我学会了制作工艺,及工艺问题处理。 当我学会了这些以后我发现一个问题:我下面的员工向我反馈质量问题的时候我总能给他一个肯定的答复,并且这个处理结果生产部也没什么意见,该停工整改的停工整改。逐渐的质量部在公司内部树立起了强势的威信,而我在我的员工心目中也是个强势的领导(从聊天中得到的信息),员工做事积极了,执行力强了。 这些成果都是因为我懂工艺技术,出现问题了知道问题出在哪里,并如何去预防这个问题。曾经有一次,在线路工序,品质主管反馈产品有甩干膜现象,我去现场看看,发现该产品的线路菲林有个地方线路太细(0.03mm),不符合我们公司的制程能力,当时我给品质主管说(都在现场):这个板子全部脱膜返工(已经生产了50张),将线路菲林回收报废掉,发CAR给到工程,要求工程部将此处线路加宽后重新出线路菲林。当时因为这个问题导致这个产品停产4个小时。 所以,质量人如果想和生产少点拌嘴,能够让人很信服你的处理结果,抓紧时间,学习点技术方面知识,受益匪浅哦! 如上,个人观点,不一定人人适用,但有一点可以肯定:多学点,有利于转行!

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秃尾巴狼
秃尾巴狼

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  • 发布时间: 2012-12-08 20:12
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