这三个月的流水账

三月，有任务说需要我支持在重庆新建的一家工厂，需早作准备，4月初出发。三月底，联系重庆，答复会有人到杭州和我接洽。四月至，工作无实质进展，四月20日，唯一的顾客审核，得分不足50%，总裁火，下死命令。
5月8日至重庆，包办、造假，审核时勉强可通过，外加业务公关，过。
接另公司老总召唤，做外审前准备，去一家而其余未去，招不满。
陪外审，至6月10日。
本地6项不符合，真正的改进需要流程优化，无领导关心或支持，造假，再造，改进证据终通过。而6月亦终矣。

三月底老总离职，一周后始知，欲电话，不知如何言，终未联系。
四月经理请辞，
6月总监离去，
今夜，将送同办公室另一同事。
三月三送
何日是我？