做老大就这么个好

公司里的原材料标准一直以来是我在做(技术部不做),最近有部分新原材料没有标准,也就是说,原材料已经来到公司了,品管部还没有检测标准出台.所以,我就安排先按照供应商的报告上要求的指标进行检测验收.然后再与技术部商讨标准.
后来,经理知道了,说以后所有没有标准的,由她来处理,与技术部协调,报到她那去.
那么,接着就是,原材料来了,没有标准的,直接报给她.但后果就是,拖.没有回复.所以原材料没法入库,有时已经使用完了,还没出结果.
今天,我就还是按以前一样,安排照供应商检测项目检测,,但检测报告结果我不签字,叫IQC提交经理.经理一看,二话不说,她自己签字了!就这样合格了.也没有说标准如何.反正IQC报告上写的什么标准就是什么标准.那倒底这个标准行不行.也没说.她也没与技术部协调,这似乎与她上次说的不一致啊!
所以,我认为,做老大说这个好处.

还有事,新原材料送样检测,以前由采购直接送品管部,然后由品管部检测完后提交技术部.技术部出结果后再还回采购部.前几天,我们仍然是这样做.老大开部门会议时却说,知识产权部投诉我们没把报告交给她部门.
我说,我们都不知道啊!她说,这个,我们几个部门负责已经讨论过而同意了.所有样品,由采购先交知识产权部,知识产权部对原材料做相应的保密处理,然后再交技术部/品管部.报告以后得传给知识产权部.
当时,我N想说她,你们几个老大同意了有个屁用啊,又没把流程告知下来.整个品管部,除你经理知道外,没一个人知道流程有更改.
做老大就是这么爽.想怎么搞就怎么搞.说行就行,就不行说不行.