我的第七份工作之二--生存、努力、升职加薪

1998年春末，由于兄弟们的努力，塑胶厂的面貌大为改观，我的“警察”工作相对比较轻松了。忽一日，分管副总找到老大说：你们那个老莫，薪水不少，能力也不错，放在那里可惜了，何不让他把你们的生产计划搞起来？于是，我变成了PC科长，负责原材料、仓库、生产计划等，一直到赵生下课，个人认为做得还算是有声有色吧。
1999年夏，我们的老大赵生黯然下课，迎来了被我们斗下去的马生，大家的心情难免有些惴惴不安。有些事情，有人认为不够兄弟，但其实每个人都是很现实的。拿我们这些兄弟来说，其实也考虑过同进退，但是，每个人首先必须生存，然后才能想其他。如果为了义气，七八个人都跟着老大不干了，吃饭的问题如何解决？一时之间，也很难找到一个可以容下这么大阵容的公司啊。没办法，除了马生的眼中钉李兄选择了辞职外，其余兄弟们都选择了留下来继续观望。
我是第一个被赋闲的。前面说过，在两军对垒中我是笔杆子，所以，马生让我赋闲也就理所当然了。不过，从以后的经历来说，我还很感谢这段时间的赋闲。在这个时候，正好是公司跟MOTOROLA战略合作的起步阶段，公司全面推行MOTO的质量管理模式，每个部门都派专人参加学习，老板的意思是要发展，但实际上大多数部门老大都是借此机会把自己不喜欢的人弄出去，而我是其中之一。通过半年多的学习，从MOTO学到很多知识，包括6SIGMA、SPC、MSA、BENCHMARKING、全面客户服务等，这些知识对我在今后的工作、培训中发挥了较大的作用。
2000年夏初，集团QA处长(副总级)找到马生说：你们现在的品质这么差，怎么还把老莫放在一边呢？听说他做品管是一把好手呢。于是，我又变成了QC科长。说真的，做品管是我的强项，我很快就扭转了局面，装配车间对塑胶部的投诉很快从每天2~3次下降为每周1~2次。这时，马生对我的态度已经完全改观。
2001年初，因工作需要，我被晋升为塑胶部副理，同时负责QC、PC。虽然这两个单位是很对立的，一个要产量，一个要质量，但我处理得还算比较平衡吧。
2001年底，公司大规模扩建研发部门，塑胶部ME的兄弟被调去研发部，我被任命为塑胶部ME副理，负责模具、设备等，并继续兼任QC主管。在这段时间，学习了AUTOCAD、PRO/E，对塑胶注塑模具也有了一定的了解。
2003年7月，李生又回来担任塑胶厂老大，我虽然继续担任ME副理，但被削去若干实权。李生也想找我麻烦，在每日例会上修理我，但被我据理力争给顶回去了，三次之后，李生不再公开找我麻烦，但仍然限制我的权利。直到2004年底，有些事情似乎也不是李生所想象的那样，而我自己也确实很努力的在做事，李生终于把削去的权利又归还给我。只是，这时候DBT已经明显走下坡路了。