基层管理人员

基层管理人员
通过近来的一段时间观察，发现除了由于员工的流动导致了不少的质量问题以外，基层管理人员的换岗，也是重要因素之一。
作为一个基层管理人员，比如班长，除了要管理自己的班组以外，还要带头做工作，毕竟，班长是最接近员工的。如果作为一个班长不能够完全掌握自己区域内的所有的操作要领的话，那就没有办法来避免出现问题，同时也没有办法来对员工进行指导。
又如作为一个基层主管，除了要进行正常的工作以外，也要肩负起辅导员工的重任，员工工作的努力情况以及业绩，与主管有着必不可分的关系。而并非是仅靠员工的个人努力，主管仅在边上监督，这样很容易导致两极分化，员工没有做好，主管也没有当好。
基层管理人员，是企业发展、甚至经济发展中最重要也是独一无二的力量，是劳动力的最重要组成部分。他们控制着提高和降低产能的权力，也拥有着提高质量的义务，更是管理者和劳动力之间的纽带。基层管理是一种工作而非职业，但却为成为中层管理者打下了基础。中层管理者最基本的管理技能、管理素质和道德规范，都是在这个阶段形成的，跨越这个重要的阶段，最大的可能会成为一个力不胜任的管理者，并最终退出管理阶层。
作为一个基层管理人员，首先应该把组织的整体利益放在任何其他与工作有关的事情之上。也就是说，作为一个基层管理者，首先应该关注的是生产计划、产品质量以及成本等，其次是关心为其工作的员工的状况，最后才是考虑自己。而实际上我发现，很多基层管理人员工作没有计划性，一切都很盲目~~