成功的失败者

今天我在我们班的QQ群里看到老师在讲说希望找一些有价值的问题来探讨，我反思这么多年的经历，我成功的案例不能说没有也会有一大把，但是让我记忆深刻的全是失败的过程和失败分析的痛苦，成功只是一时的喜悦，一瞬间的事情，我每天要面对的就是如何减少失败的几率，如果是失败了，不能倒在同一个地方，犯同样的错误。我在LPD的总经理是个韩国人，他姓房，他常说：“知道是如何失败就是成功的一半，不去做，你就不知道，做后要去思考，关键在于先做，后思考。”我作为Sixsigma的Coreman去导入sixsigma，从98年11月到01年初，只是吹开了表面的一层坚冰，我建立了课题管理机制，培训机制，选拔原则等等，但是确实是没能真正让sixsigma落地。第二任也没成功，一直到了03年第三任，才开始做得有声有色，蒸蒸日上，搞起来了。但是如果没有我们前两人打下的基础，03年是不可能成功的。我认为当时导入之所以这么困难，是因为我们对统计工具的运用，对这种新理念，从我个人到公司整体都处于模糊混沌的状态，特别是我们的教育中，统计工具的运用并不是工科生的必备技能，所以我们要完成一个先培养人，再去开展活动的过程，条件太不成熟，如99年我去中质协去请sixsigma的讲师，中质协都没有。因此这样的失败是必然的，但是如果没有人前赴后继地去做，去突破，那么这块坚冰你就永远打不破。虽然最终没能达成指标，但是公司给我的绩效评价都是非常好的，这里面有鼓励的含义，更多是大家都知道，不要去苛责一个探索者，失败是可以预见的，但要去总结失败的原因，不能重蹈覆辙。我其实一直对很多咨询老师，一来就做成功案例分析，成功案例分享很好奇，难道他们就不曾折戟沉沙，没走过麦城吗？以我的经验，成功都是因势利导，水到渠成，台阶是由一次次的探索和失败堆砌起来的。成功是很难复制的，但失败却可能相似，只要你能成功地避免失败，那么你成功的几率就会高一些。 上周日，我听李总（吉利CFO）的演讲，我意识到一个问题，他虽然一直在讲成功的方面，但是言谈话语中总是透露出对失败风险的重视，他其实就是防范了一个个失败的风险，最终导向了成功，而不是说沿着这条路去走，这个方案就一定成功，是放向明确，前途光明，路线曲折，摸着石头过河。出于时间有限，出于各种考虑，他只会分享成功，这符合大家对成功人士的标准。但我认为他自己一定是一个非常擅长总结失败，lesson learnt的人。这些lessonlearnt，他是不会与大家分享的，因为幸福家庭是相似的，但不幸的家庭各有不同，失败是受到客观条件限制的，而成功也是有客观条件限制的，但大家更习惯认为成功是个模式而已。最典型就是苹果，乔布斯去世后，无人可以替代他在组织内的作用，这即是一个客观条件，模式可以保留，但条件变化了，结果就不同。苹果尚且如此，若有公司要全盘照搬苹果的模式的话，成功的几率会很高吗？乔布斯的成功也是基于他对经验的总结（成功加失败），他曾经和摩托罗拉合作不成功，但是他通过和摩托罗拉的合作看到了手机的市场，找到了商机，他在皮克斯的时候发现高端图形处理机因为价格高，难以使用卖不掉，他就和迪斯尼合作，他们负责制作，拍电影。不成功，一时的失败都不是没有可取之处的，尝试过总会有收获的，全盘放弃，一切从零开始那才是真正的浪费。因此，成功的人是要擅长从失败中找到途径，找到机遇的。