murphy 进来

murphy: 谢谢，我现在越来越觉得质量管理是企业的奢侈品，或装饰品，SIXSIGMA及统计更是类似宝马、奔驰之类的名车，有些企业走路也好，骑单车也罢，或有个QQ也满足了，有 ...不
是奢侈品而是必须品，只是我们无法用20年走完人家100年的路，就像抽样检验，在二战期间还属于美国军事机密，现在随处都可以下载，但是我们的管理水平
达到人家美国二战期间的水平了没？如果你的水平就相当于1920年以前的，你用抽样计划，用控制图，你控制不住。人家在使用这样工具前，已经导入了泰罗的
科学管理，至少已经知道如何对过程定量化分析了。不客气的讲，我们玩Lean，SS的人这么多，有几个能把泰罗的理论讲个明白的？你连基本原理都说不明
白，用不到实处，你就能把那些衍生品用好？

西方人，日韩搞一个企业就梦想千秋万载一统江湖，苹果还在车库的时候，乔布斯就站在门口用远景规划来说服投资商，都是想踏踏实实地做好生意。但是在国内，
冯仑说企业家都有原罪，当找不到合理合法的融资，投资渠道，企业家要想两手空空平底而起，只有去偷，去抢，去骗，说白了要从国家想方设法地拿到
第一桶金，王石说，在中国没有真正的商人，因为大环境不允许，要学经商到美国去，这是中国商人尴尬的地位所决定的，王功权说，中国的传统文化能否承载腾
飞，这是个现实的问题。 说白了，大环境就不是一个能让商人，企业家塌下心来搞的环境，大多是捞一票，捞够了就跑，成为裸商。

可惜的是，出厂后的质量T>0的质量，是为了品牌，为了长期久安而服务的，如果企业家都不敢做长期规划，你质量规划能作出长期的吗？没有长期规划，
没有中期投资，就搞眼前的事情，还需要管理干嘛？眼前的事情靠的是控制，就像已经和敌军交火，铁的纪律和勇气起到至关重要的作用。


我下班的时候，如果晚了，就能看到在车站周围小商贩摆起大排档，有一天，我看到两个相邻的小贩相互揶揄。其中一个卖炸毛鸡蛋和火腿肠，另一个卖烤羊肉串。
卖肉串笑话卖毛鸡蛋的：“你的火腿肠里有肉吗？”卖毛鸡蛋的反驳：“你的羊肉串有羊肉吗？”
羊肉串的呵呵一笑：“再怎么样，我这也是肉，值2块钱。”买毛鸡蛋的说：“我这吃不坏肚子能解饿，也值2快。”
城管一来，卖鸡蛋的丢下锅，卖肉串的扔下炉子撒腿就跑，丢了也不心疼。

但是该谁心疼哪？ 如果中国的企业家都像是这样游商，自己还有今天没明天的，你让他为你的人民吃得好，吃得卫生负责，为民族振兴而负责，你觉得现实吗？

质量哪？在这种小商贩的锅里，油都是黑的，浑的，连他自己都说不清楚炸了几遍了，更甭问是不是地沟油了。 连原料都无法保证，你还要什么质量？

先要理解市场经济国家，再去考虑质量的定位吧。钻石：这种话题，还是私下里聊好一些。简而言之三个因素1. 本事不到，有要求鲜有人能实现。2. 时机不到，谁来提这样的要求？3. 存在合理，现况不是想改变就能改变的，所有的现况都是各路神像，势力，博弈斗争的结果，在这处大戏里，我们属于哪路角色哪？倒退几十年，戴明来中国，能有用吗？日本能把国家质量奖叫戴明奖，我们行吗？能接受吗？