罚款与管理

公司一直以来都是什么事都与罚款挂钩，只要做错，就进行罚款，总部领导还以你罚款罚到有人怕，有人离职，就认为你工作做到位了。上月对公司库存帐物卡进行抽查，抽查一个不对，罚款部门主管50，然后总经理还说；以后罚款只针对主管负责人进行处罚，假如你对自己领导有意见，你就不要做好，查出问题处罚他；然后我就似乎感觉这种管理好像是出问题了！
我记得以前公司的总经理，有一次提到对一个下属进行罚款时，她不同意。说我们是没有权力对人进行罚款的；不合法，不同意对公司员工进行罚款；但可以通过绩效考核进行扣分；
现在公司不是知道面对市场压力还是什么，反正最近总部经常搞这此加大绩效考核，说是加大正负激励，评得好的，当月工资系数为1.1,评得差的为0.6、0.7；而且强制要求每个下属公司必需提报降薪人员名单，员工与中层按照比例进行提报，不得占用名额，而且降薪为10%-30%不等；在这种管理方式的公司工作，真的压力好大，天天都在这种考核与罚款中度过，同事之间看似和谐，其实都是一种假象，相互之间天天都是为这些在斗嘴；根本没有一种齐心协力做好一件事的合作精神；