【原创】戏言APQP文件编制（一）

提醒：本文非专业性的！
一套完整的APQP资料最好弄个封面，整份APQP资料归档装订到一起就成了一本书，APQP流程图就成了这本书的序，它可以介绍以下各阶段内各工作内容及涉及文件和负责人：零 概念提出和策划；一 计划和确定项目；二 产品设计和开发；三 过程设计和开发；四 产品和过程确认；五 反馈、评定和纠正措施。每个阶段资料整理在一起后，建议也弄个封面，作为这个阶段的资料汇总目录。
零 概念提出和策划
1顾客呼声（顾客的声音）--介绍顾客对产品输入的一些技术要求；
2业务计划/营销策略（市场研究）--预计年产量、预计过程一次检验合格率等质量状况；
3APQP小组--介绍小组成员、主要职责及保密协议的签订；
4小组经验--介绍公司及小组成员（设计、生产、质量等多部门组成）的经验；
5项目进度计划（策划进度跟踪表）--用甘特图标出各阶段计划进度及备注完成状况。
一计划和确定项目
1项目建议书--立项，介绍项目产品的基本要求、市场预测分析、可行性分析（包括技术、采购、工艺等方面）、参加的人员、项目进度日程和其它要求；
2设计开发计划书：资源配置（包括生产和检测设备、工作分配及信息交流手段等）要求、设计开发阶段及主要内容：设计输入；设计开发阶段评审；手工样品；设计输出初稿；模具及工装跟进、制作验证；模具件样品制作；样品寿命测试及检测；样品发运；设计确认、产品适用性；
3设计目标：产品各技术指标（过程参数）、顾客要求、产品设计目标、测量技术、判定；
4产品可靠性/质量目标：
根据以往的设计及生产经验，此类产品可以完全满足客户要求，并且按时完成样件以及生产的交货期；性能可靠性通过使用寿命模拟测试及相关试验（如盐雾试验）测试；质量目标，一次检验合格率及环保要求。
5初始材料清单--BOM或产品明细表，内容含零组件名称及其图号、材料、数量、分类、备注等。
6初始过程流程图，介绍设计时计划的生产过程（含零组件加工及装配）
7初始特殊特性清单，含产品名称、特性名称及符号、重要或关键产品特性、备注。
8产品保证计划
项目开展依照APQP各阶段的工作内容依次执行；
生产按公司TS16949程序文件某文件规定执行；
采购按公司TS16949程序文件某文件规定执行；
各阶段必须具备相应的控制文件：来料--按照图纸、检验规程操作；样件--控制计划；试生产--控制计划、工艺过程卡片、检验卡片；生产--控制计划、工艺过程卡片、检验卡片；
APQP小组对具体项目进行讨论，项目代号、项目内容、设计目标及具体设计方案；
9第一阶段评审总结表（管理者支持）
评审项目：项目小组负责人及小组成员是否已成立及分工？客户要求是否已明确及设计目标是否已确定？产品的可靠性目标和质量目标是否已确定？产品的初始材料清单是否已确定？产品的初始过程流程图是否已确定？产品保证计划是否已完成？初始特性清单是否已确定？
APQP小组决定；
总经理决定（最终决定）