今天参加了一场团体面试
一早开电脑就看到HR通知,今早10点~12点,面试14个应届生,针对几个职能部门的。我这边也有一个应聘ISO专员的。
10点,在我们总监的主持下,我参加了人生第一场别开生面的团体面试。
面试室最前面是主席台,我们一起大概8名面试官坐着。面对一排座椅,给面试者坐。再后面是分成两个team的桌子和椅子,便于面试者分两组团体讨论用。
过程如下:
1)提供一个案例,让两组面试者在20分钟内提出最优答案。
2)每组推举一名组长进行发表(8分钟),需要陈述理由。组员可以进行补充发言。
3)两组开始自由辩论,组长先发言。
4)每组一个代表总结陈词。
5)主持人按组发问:两个组长分别给两个组分别评分,给组员按照贡献度排序,并陈述理由。然后分别挑2~3个组员问他们如何对本组人员按贡献度大小进行排序。
6)主持人按人发问:组长站在个人立场,对自己评分,理由。再对几个比较突出的人进行发问,自评,理由。
7)主持再挑几人,让他们选择“5个自己愿意在一起工作的同事”,说理由。
通过这一整套的过程,我们对每个面试者都有了比较深入的了解。虽然这种面试方法我听说过,也知道不是非常新颖,可是自己真的才是第一次接触到,呵呵,感觉很好!比起以前我被面试、面试别人的方法,效果强很多!
10点,在我们总监的主持下,我参加了人生第一场别开生面的团体面试。
面试室最前面是主席台,我们一起大概8名面试官坐着。面对一排座椅,给面试者坐。再后面是分成两个team的桌子和椅子,便于面试者分两组团体讨论用。
过程如下:
1)提供一个案例,让两组面试者在20分钟内提出最优答案。
2)每组推举一名组长进行发表(8分钟),需要陈述理由。组员可以进行补充发言。
3)两组开始自由辩论,组长先发言。
4)每组一个代表总结陈词。
5)主持人按组发问:两个组长分别给两个组分别评分,给组员按照贡献度排序,并陈述理由。然后分别挑2~3个组员问他们如何对本组人员按贡献度大小进行排序。
6)主持人按人发问:组长站在个人立场,对自己评分,理由。再对几个比较突出的人进行发问,自评,理由。
7)主持再挑几人,让他们选择“5个自己愿意在一起工作的同事”,说理由。
通过这一整套的过程,我们对每个面试者都有了比较深入的了解。虽然这种面试方法我听说过,也知道不是非常新颖,可是自己真的才是第一次接触到,呵呵,感觉很好!比起以前我被面试、面试别人的方法,效果强很多!
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