福兮祸兮？

早在今年年初的时候，我提出了一套对供应商PPM值对比目标值进行等级划分的方式。http://www.6sq.net/blog-81677-97461.html
今天，总部派来了一个人员，带着总部的思路来中国进行宣贯。这个人员会说一定的汉语，而且说英语，这让我们交流起来非常开心。毕竟我的英语不怎么好，有时候可以用汉语表达。
总部（欧洲）的方案我已经看过了，然后我将我的方案展示给了他看，并做了介绍，我指出了欧洲目前评价体系的缺点。他非常赞同，问我是否将我的方案向亚太区采购总监、质量总监说明，是否向一个亚太区专门负责供应商质量的人说明。我说没有。他表示，他将向他们说明该方案，而且，打算在中国区域按照该方案执行。不知道，是福是祸。
在供应商质量评价里面，总部的意见除了PPM值评价之外，还要用NCR进行评价。用NCR比例进行评价的方式，在其他的各厂区，均受到了排斥。我是唯一一个说必须要用PPM+NCR评价方法的。我展示了之前我的评价体系，早在以前，我已经实行该方法进行评价，不过仅仅是在我们公司内部。我展示了我的报告，并说明了为什么必须要用这两种进行评价。他很赞同。他表示，他要开一个电话会议，将所有LOCATION的MANAGER召集起来，讨论该事项。是福是祸？
也许我会成为众矢之的。
我明确的告诉他，无论亚太区是否实行该方法，我将执行这两种评价标准同时执行的方法，这非常必要，非常有利于我找到供应商的弱点以及改进事项。