好在不是艺术

昨天我睡得很晚，早上到了单位还有丝丝困意，脸上还挂着倦容，脑子还是昏昏地，我喝了杯咖啡，感觉好了些。这两天为了给我的新老板画一张本地机构分布图搞得脑子里全是线条，方块，很是累人。因为任何一个区域实体都是没有独立的组织机构的，要把所有职能和汇报隶属关系描述清楚就特别复杂，如Logistics虽然他们在中国办公，但隶属于SPP事业部下的SC，SC下的中国区，而SPP直接汇报CEO，也就是即便你画的是一张区域机构分布图，但你必须有一个全球组织机构的概念，要从中分离出各个关系，我给这种图取了流行的名字，云组织图。这种组织的优点是，全球资源共享，你可以全球抓人家的差，但你面临实际问题是，你有可能不知道公司内会有这种资源，也不知道他在什么地方，你看到的资源，即便就在你对面天天无聊地喝茶，但你却没办法调动他，因为从宏观看，他不是最合理的资源，即便你对他了解得很多，但是可能某一个方面不符合，就被筛选下去，譬如，你想找一个本地的参数化工程师，但却给了你一个意大利工程师，原因是，你要调用的知识体的母语是意大利语，你看中的这个工程师，不能用意大利语工作。我最近被要求支持一个运输事业部的标，因为他们需要一个讲中文的，做质量的人，这样的资源全球就我一个，我就一头雾水地，以信号事业部，搞体系的区域经理身份，去做运输事业部，项目质量管理的支持，要参加那些从晚上8点开到11点的会，听着一大堆新名词，疯狂地寻找培训资料。当流程被固化了，那么柔性就表现在每一个节点上，需要这个人变得更加专业化，职业化。我的老板就说，我去年获得的PMP资格会起到很大作用，今天我才搞明白，哦，原来如此。这么看来，今年给我安排的EHS的培训（HR现在正在催促我提交培训报价），也是为了我今后打算的。早上，我走过梅兰芳大剧院的时候，透过玻璃墙看到局院内的海报，海报是在宣传最近要上演的节目。第一幅海报上力推的是一个创新剧目《少年孙中山》，海报上写着“皮影舞台剧”我看了看剧照，似乎是有真人，有皮影同在舞台上，挺新鲜的，但还是有点不明白，到底是舞台剧为主，还是皮影为主？下一幅海报就清楚多了，看扮相就是传统剧目，但这也是创新剧，是交响京剧，换句话说是用交响乐伴奏的京剧。好不好看，耐不耐看，我不知道，反正我对此没有兴趣。浏览了一下娱乐版，姜昆说，没有权威的年代是悲哀的，郭德纲搞的是下三滥的艺术，郭德纲说，‘您教我道德，我教您相声。’骂得很是热闹。我乐了，姜昆也是一个创新大师，把撂地摊的相声，变成歌颂相声，讽刺相声，从此脱离了低级趣味，登上了大雅之堂，于是再撂地摊的就不是艺术了，如果承认那也是艺术，他这个权威就悲哀了。至于说创新的结果是让京剧迷倒胃口，交响乐爱好者发昏，还是让想看皮影的不解气，让看舞台剧的郁闷，这和权威是没关系的，相声是语言的艺术，语言是关键，要起到听一段相声，受益半生，浪子回头金不换的效果。至于说可不可乐，那不是艺术范畴。就像，早上看到另一条新闻，山西某地表演虐艺术，被批为Qing色，这不是行为艺术，不符合N多精神。我一直很纳闷，艺术到底是个什么东东？标准又在何处？界限又在何处？我小的时候，我的爷爷告诉我，有五毒不能沾，吃喝嫖赌抽，现在后三种还是还在严打行列，但是吃，喝却都成了艺术，是生活艺术，传统文化，你想沾边都不容易。有哲人说，管理是一门艺术，完了，是不是我们公司的创新也是皮影+舞台？我晃了晃头，要把那些乱糟糟的思绪甩掉似的，再仔细看了看这个云组织的Function link, reporting route, 脑子中不断闪现，各种调配方式，终于放下心来，原来这样搞其实利益得很，不是为了别的是，是为了最大化使用内部资源，规避内部相同序列的内耗竞争，提高效率。说白了，减员增效，让成本降低，也同时对每一个的潜能，进行拓展，每一个人都有可能会多项技能，通过技能评估系统进行登记，你这项技能达到哪个等级，就要时刻准备着做出相应的贡献。这样的系统怎么会进入阳春白雪，不记成本得失，只考虑品味，精神，意义的艺术的范畴哪？这系统和郭德纲的相声是有一拼的，不谈艺术，就是用下三滥，三俗的手法取悦观众，占领市场，眼里只剩下钱了。