从管理层变更看管理方式变更

目前公司的品质人员共有10几个，全部是我一手招聘并培训起来的，在日常的管理中，基本上都是植入了我的管理思想。由于公司高层的变动，我也因此不得不选择了离开。接管品质部的是一个大家相当讨厌，管理思想完全与我不同的小人。
这样的变动，造成品质部所有人员怨气很大，工作也不配合，因为管理思想完全不同，工作职责也就发生了变化，这样一来下属就相当不习惯，都有种冲动离开。
但经过两个星期观察，我发现变化也是相当大的。以前牛B烘烘的，现在也变乖了，老老实实的做事，虽然仍然是有点感觉不爽（以前是不配合，现在是配合但不爽），但工作配合度就起码提升到80%了。经过总结，我只能把这种转变归为：习惯与存在却合理来解释。
几年前，也曾发生过我的老大被公司干掉了，当时整个部门的人，全部在一月内离开了。这当然完全是带有种冲动及对老大的认可在里面，没过多久，干掉我老大的老大，也同样被公司干掉了。
从这种管理方式的变更，我归结为，不管什么样的管理方式，其实只是初期大家不适应罢了，过不了多久，只要你认可打工，你认可目前薪水，慢慢的就会习惯，习惯以后也就好了！
那为什么会出现这种适应过程呢？
原因无非有如下几种：
1。你是一个打工者，就算冲动走，你也是个打工的。
2。对于打工者，一般情况在一下找不到合适的工作的前提下，是不会选择离职的，毕竟人要吃饭嘛。
3。只要你拿工资，就算你对工作不是十分配合，但你不可能不做啊，所以，就算不太配合，仍然会做。
4。只要你接受，慢慢的就会习惯这种方式，后期也就适应了，适应了就不会认为不合理了。
从这种现象来看，对于空降的人员来说，前期肯定下属都不太配合，但只要他们不提出离职，完全是可以训服的。也不太担心他们全部一起离职，一般的人没有这么大的能力带动大家一起离职，毕竟每个人都要吃饭。