从超女到绩效考核

从手机的‘垃圾短信’中得知当年的超女纪敏佳如今已是副营级干部了，上网查查，得到消息：09年入伍当了文艺兵，10年成为副营级干部。
不禁对军队的晋升方式莫名惊奇了，一名军校毕业的学生一年内能升到副营级的恐怕也不会有几个（莫非我那一丁点对军校毕业生的了解已经太老土了？），一个普通的文艺兵，凭什么一年内平步青云，这是一个什么样的晋升/考核渠道？
军队存在的目的就是打仗，战功是军人最基本最有效的考核指标，非战争时期军人的晋升是缓慢的，虽然考核指标考虑到了非战争情况，毕竟不可能每天都打仗。
文艺兵相比于医疗兵更远离战争的需要，作为附加的服务单位，如果用战功考核对他们而言不合理，但与战功完全分离而又享有其它团体所没有的军人特权，对浴血而战的士兵又有何公平可言？

军衔，军队特有的，它已经把军队所有人的绩效连接在一起。
小说‘杜拉拉升职记’也记述了一种横向化的考核模式，但是无疑他有失败的地方，杜拉拉小姐就是因为对考核结果的不满才决意离开DB公司的。
考核方式的失败意味着大面积的不公平，不公平导致战斗意志的减弱，面对军备、战斗经验等等方面占优势的美军，面临大兵压境的美军，中国军队以何为战？