人生的十字路(To be or not to be, that's a question)
距上次对自己工作状况做了描述后,许多热心的朋友都给了我意见和建议。在此我非常感谢!
实际现在的我还是非常的困惑,不知道该如何去做。借此平台,我还是好好的剖析下,希望能理清前行的路。
背景:本人工科本科毕业,已工作6年,主要在钢铁企业从事技术、QA&QC等工作(技术部门);已安家落户,有孩一只;09年取得质量工程师证(中级)。
事件:
一,在目前公司工作时,曾有机会竞升主管职,但因各种原因未达成;同期进公司同部门同仁,均获竞升。
二,08年10月,公司破产,原部门经理、生产副总等一系列实干人物离开。本部门成为孤魂野鬼,失去支持。至09年9月,新公司(债转股)成立至今,本部门明显受排挤,不受重视。列为三级部门,由生产总部统管。
后续:
部门主要领导,主要是中层管理职,共5人,已有一人离职;其余观望,竞升或另谋出路。
分析:
本人工作以来,主要接触的是钢铁技术,行业性比较强。和真正的质量管理有较大差异。虽然通过质量工程师考试,但我知道,要实际的应用还有距离。我跳槽本行业的话,基本不可能。转行的话,必须从头开始,6年的行业经验作废。两难!
对策:
目前自学中质协的BB以及BEC中级。
仍存在的问题:
学了无法应用,除非换行,换行必须从头开始;非常的困惑,看不到前景。
实际现在的我还是非常的困惑,不知道该如何去做。借此平台,我还是好好的剖析下,希望能理清前行的路。
背景:本人工科本科毕业,已工作6年,主要在钢铁企业从事技术、QA&QC等工作(技术部门);已安家落户,有孩一只;09年取得质量工程师证(中级)。
事件:
一,在目前公司工作时,曾有机会竞升主管职,但因各种原因未达成;同期进公司同部门同仁,均获竞升。
二,08年10月,公司破产,原部门经理、生产副总等一系列实干人物离开。本部门成为孤魂野鬼,失去支持。至09年9月,新公司(债转股)成立至今,本部门明显受排挤,不受重视。列为三级部门,由生产总部统管。
后续:
部门主要领导,主要是中层管理职,共5人,已有一人离职;其余观望,竞升或另谋出路。
分析:
本人工作以来,主要接触的是钢铁技术,行业性比较强。和真正的质量管理有较大差异。虽然通过质量工程师考试,但我知道,要实际的应用还有距离。我跳槽本行业的话,基本不可能。转行的话,必须从头开始,6年的行业经验作废。两难!
对策:
目前自学中质协的BB以及BEC中级。
仍存在的问题:
学了无法应用,除非换行,换行必须从头开始;非常的困惑,看不到前景。
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