民企要做阿米巴，得找到真正的自我！

自上次培训完“阿米巴经营”后，我们头儿就四处寻找相关咨询、顾问公司，想对比后再确定找哪家帮我们导入“阿米巴”。
这两天，头儿联系到一家广州的企业管理顾问公司，说是专业培训日式企业管理的一家日本企业在广州的子公司（合资）。老板之一今天下午来我们公司聊了一下，对“阿米巴经营”的了解更进一步了。
1、阿米巴经营，与国内一些机构称谓的“理念+算盘”等之类的，大同小异，只是名称不同，实质相同。都是以理念或者说哲学为核心，推行独立核算。
2、为何中国企业目前推行“阿米巴”的还没有多少能够成功？因为理念，难以深化、真正落地。阿米巴希望的是全员具备企业希望的那种理念、哲学，思想一致，万众一心。阿米巴信奉的“成就他人”，民营企业家们很多难以真正做到，特别是“利他”---将企业的利润让渡给员工。
3、阿米巴经营，最大的作用就是为企业培养人才，培养具备阿米巴经营能力的人才。
4、阿米巴的名称含义，变形虫，可以在顺境时各自独立生存，在逆境可以并成一团一起前进，甚至自我牺牲掉差的阿米巴而成就别的阿米巴。
如果我们公司真的要导入阿米巴了，重新定义公司的企业文化，是首要的！我们公司有非常完善的文化理论，可是与实际脱节，我们的企业对外形象没有体现到理念！
其余的，都是可以后天培养的！希望我们公司能真的形成自己的理念！