育人与防人

现在,很多人在带人的同事,也在防着别人,
怕别人在学会之后将自己取而代之了.
这就象古代的师傅,一般都要留几手一样.
但是,前几天,看了个故事,又提出了另一种观点.
那个故事的大致意思是:
一个人,是他们公司的技术中坚力量,很多产品,离了他,就不行.
他一度沾沾自喜,觉得他是公司的大贡献者.
但是,随着时间的流逝,和他一起进公司的人,都往上升到了更重要的位子上,
只有他还在原地踏步.有一次,公司又提干,他觉得这次无论如何也该轮到他了,
谁知,到最后,还是没有他.他从那时候开始,就对工作不怎么认真了,觉得很郁闷,
最后干脆请了两个月假回老家休息了.
等他休假回来后,他听说公司的一个很重要的项目搞砸了,
因为那产品的配方,只有他最懂.
他听了之后,心里在窃喜,谁叫你们不提拔我呢?
这时候,他提出了辞职.
公司的副总找他去谈话,先是挽留他,但是又不同意提拔他,
最后他们谈僵了.
他正要摔门而出时,副总拿出了一颗钉子和一把锤子,
叫他把钉子锤进桌子脚里.
他锤了几下,看了看,感觉钉子还有一些在桌子上面,
就又用了些力,将钉子完全锤进去了.
这时候,副总叫他把钉子拔出来,他使了很多力,想了很多办法,都没有把钉子拔出来.
这时候,副总跟他说:你对于我们公司,就象这钉子一样,在没有另外的合适的替代的钉子之前,
你想,我们会把这钉子拔出来吗?这次你请假两个月,我们批了,就是想看看,
你这颗钉子能不能拔出来呢?事实证明,还是不行.
到这时,这个人才恍然大悟,是他自己,阻碍了自己的职场发展.
他怕别人学去了他的技术,所以就藏.
结果,没有人能替代他的话,他就只能一直原地踏步了.

到底什么时候,该怎么育人怎么防人呢?