管理宜“疏” 不宜“堵”

这几天因为QC组长连班加班的事，一直在思索。
事件是这样的，公司规定品质部门QC组长（主要工作是跟进现场QC检验及指导工作），薪资方式是拿月薪，也就意味着每天上够八小时就OK了，连不连班，加不加班组长们就可以灵活自己安排了，反正又没有加班费（做过调查如果真的有加班费，他们还是愿意来的）。但毕竟组长是跟现场的，很多的事情他们没在现场，还是有一定影响的，虽然天天跟他们讲有事一定要加班，但还是有个别人不自觉。我在想是不是公司薪资制度的问题让他们钻空子了，因为加不加班对他们薪资没有影响；如果强制要求他们必须连班或加班，不来就处罚？也许一定程度上能得到好转，但势必会造成一定不良影响，也许他们会抱怨太不讲情面，公司既然规定组长人员拿月薪，那就是意味着每天上够八小时就OK了，何必这样规定呢？后来我想了想，我把组长们正常上班工时和加班工时作了统计分析，然后换算成底薪加加班费的形式，这样一来变成了大家来加班就有加班费了，而且在制度上也规定现场加班，QC组长也必须加班。下午找人事沟通下，人事经理也同意考虑进行改革试运行。
管理宜“疏“不宜”堵，就拿此事来讲我觉得，薪资方式日薪跟月薪虽然是一样的，但起到的管理效果却不同！当然了，我也考虑到了薪资方式就这样变了，大家开始肯定还是有些埋怨的 因为以前不加班就可以拿到这些工资 现在要加班才能拿到。制度的变革必然会有些阻力，后续新进的人自然切换就好了。