管理混乱；我恨不得把你毙了！-20101218

今天(12月17日，星期五)，本是一个开心的日子：HS公司一次性装机68台，可能给公司一年增加1500W的营业额，来年公司可以有个大发展。
但因为姐夫(老板的姐夫)的几句“我知道了，你放心”，导致很多细节没有事先弄清楚，而且，还搞得新来的一位员工骨折了！
超级郁闷！TMD！
谁联系卡车？几点装车？几点出发？几点到达？几点开始进场？哪些机器放哪里？
哪些人进场？如何分工？各组小组长是谁？
谁负责联系叉车？几点要用？几点结束？
谁负责液压车？要多少台？从哪里来？
......这些细节都没考虑到，一说什么，都是“我知道，你放心。”
整个上午就乱糟糟的，电话不断，挨骂不断，兄弟们抱怨也不断。
大约十点半，终于要进场了，我说：“兄弟们，来来来，咱们分工一下。”姐夫来一句：“还分什么工呢，我带几个人进去就行了。你放心吧。”
结果，一窝蜂的就进场开工了：姐夫、张YZ是老手，绝对没问题；严F有半年经验，还可以；张ZHANLI做了一个多月，基本上也行；陈guanghui来了一周，略有了解；郭WeiGUANG今天才来，一点都没培训过，没想到，第一天就把腿交代了。
留下唐linping跟另一个新员工吴yicheng，让他们两个人负责外围。
说真的，姐夫这种态度，我很有点不爽！其他人也不爽。
但，忍了！因为他是姐夫！
下午一点半，一个不幸的电话打过来：“今天第一天上班的郭weiguang把腿压断了！”
...
赶紧让张jixing送他去医院救治，袁总也急忙赶往医院慰问、交钱。
不能把人耽误了，这是大事。
再打电话、发短信告诫大家注意安全！
整个一天下来，进场六个人，一个兄弟小腿粉碎性骨折，需要住院手术，剩余兄弟们装好了39台机器中的28台，还有11台要明天继续装。
唐LINPING跟另外一个兄弟吴yicheng在外围装机，其中，唐是老手，没问题，吴以前在竞争对手那里做过，也是熟手。他们两个人在外围也装了28台机，到八点才结束，平安无事。我要帮忙也插不上手。
从完成工作任务的角度看，唐linping比姐夫好多了。
吃晚饭时了解，骨折是这样发生的：
张kl、严f当时正在打电话，陈guanghui跟郭weiguang拉一台机器在前，张yingzhong跟张zhanli拉一台机器走在后面。因为要上一个斜坡，机器很重(有300多kg)，两个人拉不上去，所以，陈、郭就趁着前一个下坡的惯性想冲上这个斜坡，但中间有一个拐弯，结果，由于速度快、转弯急，机器侧翻，压在郭weiguang的腿上。连机器都有局部摔变形了，何况人腿！
要追究责任，老莫是第一个：不管怎么说，你是运营总监，整个项目缺少规划；而且，你下面的人出了工伤事故，你难辞其咎，负有管理责任。
姐夫是最直接的责任人：作为HS项目的装机负责人(12月10日主管会议决定的)，没有一点规划，新人没有培训，负有主要管理责任；老莫进场前要求大家集合一下你也不听，你躲不掉“藐视上级”的帽子。
说真的，姐夫，我恨不得把你毙了！早就想把你毙了！
要是以我的个性，早把你干掉好几回了。
但是，公司能有今天，姐夫居功至伟。所以，考虑到姐夫对公司的功劳，把他毙了也不好，这会让其他员工有“卸磨杀驴”的凄凉感。
所以，我曾经给李总建议：给姐夫高薪、高位，让他负责卫生、卖废品、杂项采购、车辆维修保养这些杂七杂八的事情，不要让他过问其他具体工作，这样可能更有利于公司的发展。
不把姐夫处理好，公司的不稳定性很严重！