有趣的事！

我知道一个公司在自己的管理还没有提升的时候，因为客户的原因，就要搞6西格玛，想想觉得有趣，想大家分享！
因为是一个私营的制造业公司（后来老板因为加入了外籍，所以现在也号称外资企业），所以在经营管理方面很不得心法，后来，来了一个技术经理、一个营销经理、一个质量经理、一个采购经理、一个生产经理、一个总经理，在不到3个月的时间里，除了质量经理以外，来的经理都走了，原因是：没有办法管理（核心岗位的职员全是老板的兄弟，直接可以把经理开掉的兄弟）、没有办法可以理解这个公司的作为（因为是合资企业就可以要求所有职员不要求加班费，而每周上班48小时，当然不加班是可以的，可是你就不要在做了哦，呵呵）。只有一个质量经理留了下来，因为他可以帮公司做3西格玛、做FEMA、做SPC、做好多质量方面的管理（据说是的），因为那位老兄是新加坡回来的？哦，是新加坡企业里出来的。所以他可以说很多这个公司听也没有听说过的东西，可是，质量是说出来的吗？所以，很多的时候就是，一张报表就是3西格玛、FEMA、SPC了，而实际的品质没有发生根本的变化，不过老板很喜欢，因为他还加了几个做全检的岗位，因为全检后，确实质量可以提升点，可怜了全检的几个女孩子了，没有休息，没有下班，上班时间到是有的，可是很多的时候就是两班12小时在倒。现在因为客户说：我们可以一起做6西格玛的。就很幸喜的说：我们要和他们一起做6西格玛了，大家要争气啊！我听说后，笑，笑，笑，原来质量是争气就可以做出来的呢！哎！看来以前是没有争气啊，所以没有把自己做到经理的位置啊。同桌吃饭的人狂喷！大家看见的话，可以说说，怎么做才可以做好呢？