由IE看标准化作业指导书

由IE看作业指导书
10月份曾经写过《作业指导书的编制及解析》，那是建立在GM的作业指导书的基础上改写的，近来看了IE，突然发现，很多东西都是相通的。
一、确定工位名称。这里应该仅与动作分析中的部分相符，如果是程序分析，应该是流程图了。
二、确定动作要素。识别在该工位要求有多少个动作要素，要素通常以步行时间区分。然后将每个动作要素列出来。在该确定动作要素的过程中，没有详细到17个要素的地步，仅仅把它确定出来，如此以来，有可能在每个动作要素当中依然存在浪费。
三、确定装配时间。根据上步的动作要素，确定需要的装配时间。大体时间，需要实际操作以后得出。时间的确定是很重要的内容，在IE中“作业测定——制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器设备的空闲时间”是专门用了很长的篇幅介绍如何进行作业测定。而在实际当中，测定的方法会相当的灵活，比如测上几次取个出现频次比较多的时间，或者取个平均值。在IE中介绍的是运用方差来进行计算的，看起来比较麻烦，不是一般班长所能做。
四、总结增值、非增值、步行时间。该项内容在IE当中也给予了相当的关注，占有很重的比例，用线平衡的方式做了出来，比较明了直接，可以有效的识别增值非增值以及步行时间，有利于进行缩短制造周期的提高。
五、制定位频图、移动略图。频就是指频率，位就是指位置。从某一个角度来说，这里的位频图相当于一个小的过程流程图，只是用线路符号来表示而已。可以从中明显的看到整个移动的过程，对于识别无效动作有很重要的作用。
六、画周期时间表。
呵呵，通过该作业指导书，可以了解到很多内容与IE相通。但是，尽管该作业指导书包括内容比较多，并不能完全包含IE的内容。其中对动作要素的分析离IE里面提到的内容还差的很远，应该在编写该形式指导书的时候，将IE提到的思想进行引用，从而删除每一个具体的动作要素中无效的动作。
人的思想总是在不断改变的，当我接触到这样的作业指导书之后，感觉这是很好的作业指导书了，当我学习了IE之后，更加深刻的理解了该类型的作业指导书当中包括的内容 ，同时也发现该作业指导书中存在的不足。
如果不系统的学习IE的话，通过该作业指导书所表现出来的，能够对降低成本缩短制造周期提高效率起一定作用，但是如果了解了该作业指导书之后，再学习一下IE，那就是如虎添翼。