新员工培训

一下子招了12个新员工。
好不容易，把兄弟们统统拉到昆山，从礼拜三开始，集中培训了2.5天。

本来，按照我的思路，新员工进来，必须先培训之后才能派出去跟车。
这一批人因为来的时间参差不齐，有些人已经跟过几天车了才培训的，可能已经受到了一些不良影响。
培训后了解了一下，似乎我讲的东西对他们还起到了一点效果。
上午，由我负责给他们洗头：安全意识、服务意识、沟通、纪律意识、责任意识，这些讲了整整两个上午；八大禁令、公司制度、奖金制度这些，只讲了一个上午。
下午，练习机器的使用，三人一台机器，轮流上：拿货手法，加货，货道设定，价格设定，出货测试，销售数据查询，等等。
第二天，苏州张老大就要人了，我坚决不同意，按计划培训完后，今天下午派人来把他们的人接过去。
下一步，要把已经上岗的员工拉出来轮训。
目标：全部培训后重新安排岗位，并淘汰部分员工，尤其要淘汰一部分自以为公司非他不可的牛人。