谁让你嫁给了它?

谁让你嫁给了它？

上周的部门会议本想与大家谈论一下，2013年下半年各自的工作目标和重心，一不留神被扯到在民营企业质量工程师工作很难做。部门里的质量工程师有进厂四年多的，也有才来了三个多月的，每个人都开始抱怨，一时之间大家的志气都非常低落，有位下属提出一个问题给我：什么是适应？什么是融合？什么是融入？什么是同化？什么是改变？
找一份工作和找一个人结婚是一个道理，好不容易下定了决心嫁给了它，就不要在遇到困难的时候说后悔，它纵使有一万个缺点，总是有那么几个优点吸引了你。我很不欣赏‘闪婚闪离’族，对自己/对方/双方的家庭/亲戚朋友很不负责，缺乏对它的了解，在相处时表达方式和理解习惯上产生误差，总是站在自己的角度，太过于看重自己的利益。其实，老板在经营一个企业时所面临的压力是非常大的，在中国这个大的经济环境下，民企首先是以赢利为主，质量工程师既要平衡客户的要求，又要最大限度的放宽厂内标准，明知产品问题多多，还要给客户吹的天花乱缀，明知道会有质量隐患，迫于压力还要出一份合格的报告………这一切都是为了什么？只一个答案：谁让你嫁给了它？也许你会蹦出一句话：老子明天就不干了，马上就和你离婚。这只能说明你的心理年龄没长大，太嫩，太幼稚。
说了这么多，再回来解释一下下属的那个问题：适应，融合，融入，同化，改变。每个人的角度和阅历不一样，理解肯定不一样，我只能用自己的婚姻经历和工作经验来解释一下吧：
适应：少反驳多实干。两个人好不容易拿到了结婚证书，接下来平淡的柴米油盐生活，更多的是忍耐和包容。民营企业里有很多老员工，工作年限比自己长，年龄也比自己大，对产品的经验也比自己丰富。首先，在公司里面要找准自己的位置，有时候明知自己有理，还要被老员工大吼大叫，心里有再多委屈也要面带笑容，装作认真聆听。在发生分歧时，千万不要硬碰硬，先不要去反抗和争执，踏踏实实去做，从实践和过程中找答案，用结果和数据来表达你的看法，从实干中展现个人的能力，用行为来适应这个环境。其次，老板关心的就是你要去表现的，老板关心自动检测设备，每周必须把设备的使用状况进行汇总分析，并按时给老板报告，总是站在老板的立场去看待他的要求，认认真真在去做，三个月后的转正报告是自己生存下来的第一步。
融合：多花8小时以外的时间。两个人结合后，最大的问题就是谁去干家务，家里的活说多也多，说少也少，家里到底有多温馨，主要是看他或她投入的时间有多少。工作也是一样，每个人都按时上下班，每天混够8小时，做完自己份内的事情，你永远不可能让别人看到自己的亮点，因为大家的付出基本一样。工作中，越是繁琐和困难的事情，就必须在8小时以外更多的投入，当投入的时间够多时，做出的工作就会与众不同，个人的工作价值自然会体现出来。好的工作都是超负荷付出的结果，自己愿不愿意主动向前多走一步，比别人看的更远，做的更多。别人认可你的价值过程，就是你能够融合到团队的过程，很多朋友在民营企业工作几个月就撤了，主要是融合的过程发生了变故，价值没有被挖掘出来。
融入：简单的事情坚持去做。灰太狼是当今中国的‘模范丈夫’，表面上他很无能，天天都被老婆欺负，‘我还会回来的’这句口头禅，表现了他在生活的道路上，从不气馁，从不放弃，坚持不懈的精神。质量工程需要收集生产过程的检验数据，每周每月进行分析和改善及其总结，这是大家的本职工作，上级要求了就整个报告出来，但是很少有人能够坚持下来的，甚至有工程师讲：每周这些质量分析报告，老板和其它部门是不会看的。我进公司大半年了，每周四都做公司的质量报告和部门的周报，并把发给大家。上个月的一次会议上，公司总经理对我讲：小陈，最近的质量比以前有提升，各厂的质量目标应该再提提。他老人家整天日理万机，经常不在公司，能被他关注和认可是很不容易的，只要自己认为是正确的工作，就坚持去做，简单的操作加上简单的表述，慢慢地融入大家心里。
同化：按照企业主体文化去思维。婚姻经过了七年之痒后，夫妻间的矛盾会越来越少，大家会为了维持这个家庭，接收对方的’恶习’。 有人评价爱因斯坦说：他的偏执狂成就了他的成功，但是99%没成功的偏执狂都进了精神病院。‘活着是为了被世界改变’，我把史蒂夫.保罗.乔布斯的话反过来讲，因为我不是乔布斯，全球有60亿人口，能像乔布斯那样成功的也寥寥无几。企业内有不同的文化群体，以老板的习惯和爱好为主线，慢慢地被迫放弃了自己的文化模式与传统思维，积极学习和模仿企业的主体文化。质量管理的工作在公司里很被动，没有客诉时，其它部门会觉得质量工程师制订的标准太严，而且品质人员应该精简；品质出现问题时，大家相互指责，从来不承认自己的错误。在解决质量问题时，基本上是孤军奋战，运用各种品质工具应对客户的要求，同样也要考虑厂内的实际情况，忽悠也是一种智慧，作为民营企业的质量工程师必须接收这个现实，经过这个同化过程。
改变：找准自己的价值。俗话说：男耕女织，在家庭这个小单位里，夫妻双方一定要找准自个的位置，那些老想改变对方的人，往往是无效的。当全世界的国家都在往民主模式改革时，最大的一党专政国家就是中国，但是共产党把中国治理的挺好，因此存在就是硬道理。大多数进入民营企业的人都想大干一番，这个不合理想改变，那个不顺眼也想改变，总认为对公司有利的就是对的。在社会中，不成功的改变就是暴乱，在公司中，不成功的改变就是捣乱。想要在民营企业里进行改变，只有用大智慧去改变老板，用不断创新的想法去影响老板，让他乐于接收改变，老板的想法变了，下面就跟着改变。因此，找准自己在企业生存的位置，让别人认可你的价值，用自己的智慧去影响别人，总有一天，他一定会因你而改变。
以上献给那些还在犹豫和挣扎在民营企业的质量同伙们，不要再为面临的困难而退缩，不要再为要不要留下而烦恼，记住哪句话：谁让你嫁给了它？所有的困扰都是因为你的心理年龄没长大。