企业文化与变革

[] 企业文化与变革 [/]

内容介绍：文化，是一种氛围，是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展，企业的进步，都离不开这种氛围，而这种氛围是需要每一个人的改变来改造的。文化的沉淀与积累是需要时间的，也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性，让想改变它的人望而却步。所以，对企业来说，塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客，研究和讨论企业文化是什么、怎么做，而是将新的经营理念细化到企业生产运营中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为改变，成功企业对文化 。。。。。 察看完整内容

[] 不应如此糟蹋戴尔的企业文化 [/]

内容介绍：　众多的中国企业正在从粗放式营销转向精细化营销，从产品为中心转向客户为中心。戴尔更是这方面的楷模。从客户关系管理，呼叫中心管理，直复营销，电话营销，网络营销，多客户接触通路组合，数据库营销，闭环营销到量化营销，戴尔无疑是在中国各类企业中一枝独秀的标杆企业。　　　　 　　戴尔堪为中国成功企业的楷模 　　戴尔遭到了众多的责难。某IT媒体以《丑陋的DELL》作为封面文章，用系列文章激烈鞭搭戴尔。有的媒体则以《戴尔：无情的印钞机》的文章揭露出戴尔是一个“具有绝对竞 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化是3M公司成功的最大秘密 [/]

内容介绍：在这个星球上，存在着那么一家企业：虽然历经百年沧桑，却至今依然散发着时代的青春气息。全球有一半的人口直接或间接地使用着它所生产的产品：从口罩到汽车零部件，从报事贴到通信设备，它的产品种类目前已经超过60000种。 　　无疑，它是一家非常成功的企业，世界上有近百本管理类书籍都把它作为成功企业的典范，加以研究和学习。它就是世界的美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。 　　3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，名列美国财富杂志5 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化建设三步曲《HR - 系列》 [/]

内容介绍：　　在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化基因与企业健康《HR - 系列》 [/]

内容介绍：　　一、企业文化是企业财富的源泉 　　 　　快乐、创造幸福。因为，企业是由人组成的集合体，人是有思想、有感情、有愿景的，因此，企业也是生命，也是有思想、有感情、有愿景的。当我们把企业视作生命体时，只重视物质财富的积累就不够了，一个企业要想谋求长期稳定的发展，要想有较长的寿命，它必须注重精神文化财富的积累，这种财富的积累，如果滞后于物质财富积累的话，这个企业肯定出毛病，肯定会走下坡路。两种财富的创造与积累相互适应、相互推动，企业的生命力才更旺盛。 　　二 。。。。。 察看完整内容

[] 节约型IT 从企业文化入手《HR - 系列》 [/]

内容介绍：　　IT预算中，“讨价还价”是常事。另外，面子、形象等也是影响IT建设的重要因素。在现有企业文化中，节约型IT如何下手呢？ 　　陈卓彻底体会到了“节约型社会”的热度。报纸、广播、电视关于节约的报道铺天盖地，“节约型社会、节约型经济”成为媒体关键词。更有甚者，收集市民百姓的节约好点子，做成一本小册子，很是畅销。 　　受这种气氛的感染，陈卓也开始有意识地节约，并与他的工作结合起来。作为钢铁企业的CIO，他感觉有必要给同事们上一堂“节约课”。钢铁企业设备多，员工也 。。。。。 察看完整内容

[] 日本企业文化建设对中国企业的启示《HR - 系列》 [/]

内容介绍：　　因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。 　　一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。 　　企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生存方式和发展方式。企业发展实践是企业文化产生与发展的基础，反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用。企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体 。。。。。 察看完整内容

[] 说说企业文化 [/]

内容介绍：企业文化容易给人难琢磨的感觉，不同的人都有不同的说法。 在我看来，企业文化和规章制度的目的和作用是一样的，都是为维护企业正常秩序的。 二者相比，良好的企业文化成本更低，也能取得更好的效果。 但形成好的企业文化很难，需要一个长期过程。任何急功近利的心态都不可能促成好的企业文化，反而带来害处。 做个类比，企业文化和规章制度的关系就如道德和法律的关系。 企业文化是企业内的道德，规章制度是企业内的法律。二者共同表达为企业所允许和推崇的行为，能为企业所有成 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化对信息化的影响 [/]

内容介绍：企业文化的形态千差万别，本文通过国有企业这一具有较鲜明类别特征的企业群体，讨论企业文化与信息化的关系。 企业文化和信息化好比一个人精神活动与脉络，两者之间有着千丝万缕的联系，既相互独立，又互相影响。一个共同点是这两者在企业的运作过程中都是非常重要的，对于从事信息化建设的人们，理清企业文化对信息化建设的影响，是非常有意义的。企业文化的形态千差万别，下面通过国有企业这一具有较鲜明类别特征的企业群体，讨论企业文化与信息化的关系。 一、国有企业的企 。。。。。 察看完整内容

[] 2005年中国企业文化建设盘点 [/]

内容介绍：回顾2005年里我们经历的、观察的、思考的关于企业文化的一系列事件，无论从企业文化的研究上，还是从企业文化实践中，我们都有很多有价值的东西值得我们盘点。 　　自20世纪80年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到30年， 。。。。。 察看完整内容

[] 领导力加企业文化下的绩效管理 [/]

内容介绍：印度前总理英.甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。”这里面冥藏着极大的智慧。 　　领导力企业文化要确认那些做工作的人也要得到荣誉，说起来容易，做起来就不那么容易，这需要有一个文化和环境，领导们必须注意做好绩效管理工作，否则就会产生破坏性的效果。 　　（1）成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可 　　只有将绩效和领导力行为结合起来，取得的成 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化与管理沟通的关系 [/]

内容介绍：管理沟通是企业人在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程。 　 随着人类社会的发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此，组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。那么，管理沟通与企业文化究竟有什么关系，它们之间的区别何在，这也是需要澄清的问题。 　　管理沟通是管理 。。。。。 察看完整内容

[] 中国著名民营企业文化案例 [/]

内容介绍：中国著名民营企业文化案例 太平洋建设六大文化基石(1) 1、牛羊文化 方毅、刚勇；柔忍、圆通。 牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。牛羊成群是一种富庶。印度野牛，乃兽中之王，无所畏惧，所向披靡；青藏羚羊，性情柔顺，善吃苦、能忍耐，挑战生命极限。集团总部接待前厅牛羊雕塑集中明示了太平洋建设人像牛一样，坚毅、执着，坦坦荡荡，无私无畏；像羊一样柔忍、服从而贴心。 牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在， 。。。。。 察看完整内容

[] CRM如何与企业文化相结合？ [/]

内容介绍：CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得多方的关注和推广呢？ 因为CRM的运用直接关系到一个企业的销售业绩，它可以重新整合企业的用户信息资源，使原本"各自为战"的销售人员、市场推广人员、电话服务人员、售后维修人员等等开始真正地协调合作，成为围绕着"满足客户需求"这一中心要旨的强大团队。CRM的实施成果经得起销售额、用户满意度、用户 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化建设与提高核心竞争力 [/]

内容介绍：　　企业文化作为一种现代管理科学理论，其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化，是企业的经营竞争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性，加强企业文化建设，对提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义。 　　企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素 　　企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模 。。。。。 察看完整内容

[] 以企业文化为导向的营销变革战略 [/]

内容介绍：　　以企业文化为导向的营销变革战略研究把企业文化创新研究带到了一个新的视点，新的领域，新的层次。在此，我想就以企业文化为导向的营销变革战略对企业文化做出明确的界定：企业思想文化与战略的结合，我们可以称之为企业文化。企业文化是企业在一定的发展历史和企业文化传统的基础上所形成的战略思想和战略创新，并以这种企业文化思想和发展战略指导营销变革战略行动和影响企业文化与思潮。它具有观念形态、历史继承性、企业体制与区域特征等属性。它是制定营销变革战略的潜在意识和企业文 。。。。。 察看完整内容

[] 优秀企业文化的两个基因 [/]

内容介绍：　　近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 　　在笔者多年的管理咨询实践中，也接触过很多业绩优秀的企业，但是真正具备优秀企业文化基因的企业 。。。。。 察看完整内容

[] 企业家精神：如何向企业文化扩展？ [/]

内容介绍：　　全球所有企业家都面临着一个难题，即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。一些研究发现企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。大企业都在思考如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。国内外的研究和实践也表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。 那么，企业家精神与企业文化究竟有着什么样的内在联系？以创新为核心的企业家精神如何能够扩散为企业 。。。。。 察看完整内容

[] 如何建设良性企业文化体系？ [/]

内容介绍：　　社会学里强调“有人群就有组织”，在现代社会里，我们则应该强调“有组织就有文化”。在当代，我们远不能如古代人那样选择“达则兼济天下，穷则独善其身”的人生进退模式，个体必须倚赖于组织而存在和发展。 　　由于教育背景、文化环境以及经历的不同，导致了人们处理人和事的时候，会产生不同的价值观、不同的思维及操作习惯，不断地交往和沟通之中，需要按照一定的价值观和符合组织利益的机制和制度进行协调，人们在组织中就按照这种约定俗成的习惯处理事情，这样就产生了原始的组织 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化三要素与《论语》三句话 [/]

内容介绍：　　前言：如果我们能够在博大精深的中国文化中下一番功夫，你一定会欣喜地发现，对于管理，那些先贤智圣们早已有了精辟的论述了。良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。 　　孔子的这三句话是大家再熟悉不过的了。子曰：学而时习之，不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎，人不知而不愠，不亦君子乎？ 　　孔子的意思就是学习、朋友和宽大的胸怀是人生三件很快乐的事情 。。。。。 察看完整内容

[] 将企业文化执行量化为绩效指标 [/]

内容介绍：　　企业文化是一种文化现象，又是相对变化，因此可进行定量的操作。企业文化量化的关键在于制度的可操作性。企业制度因企业文化而生，将企业制度细化为可执行的绩效指标，可以促进企业文化的量化管理。企业制度有了可量化的指标，就可以制定可考核的标准，通过培训，让每个员工都清楚自己的价值观念、行为方式、工作目标等均能与企业的要求保持一致。 　　1990年，本杰明.斯耐得 (Beenjamin Scheider) 出版了他的专著《组织气氛与文化》, 其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化之七概念和五要素 [/]

内容介绍：　　七大概念: 一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。 二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。 三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。 五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。 六是企业文 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化建设应把握的问题 [/]

内容介绍：　　（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 （二）员工的培训。企业的发展，根本的因素是人。一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，唯有建立起学习的文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训， 。。。。。 察看完整内容

[] 论企业文化的“核心” [/]

内容介绍：　　企业以销售利润为生存的根本，销售利润靠人来实现，而要实现人的创造力，靠的就是企业的文化。有文化就有利润，有利润就有企业的长治久安，就有企业的发展动力。因此，打造一个好的企业文化就是成就一个非凡的企业管理者最核心的任务。 　　好的企业文化应该以“人”为核心的贯穿力，通过对人的价值认同去实现企业的高速发展，中国有句俗话叫“一人兴邦”，意思是说一个人的智慧可以改变一个国家的命运，那么一个人的智慧就自然可以改变一个企业的命运了。 　　那怎样才能实现 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化核心：人格文化 [/]

内容介绍：　　有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么，百年企业文化是什么？我认为，其核心就是人格文化。 　　企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。企业的人格文化，虽然因企业的不同而有所差异，但它们的核心都是诚信。必须“诚”字当头，“信”在其中。 　　企业是生产产品和提供服务的。虽然产品种类和服务内容千姿百态，但其实质只有一个，那就是产品体现 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化组成部分不同激励功能及效果比较 [/]

内容介绍：　　企业文化由精神层、制度行为层和物质层构成，不同构成部分对企业员工的激励特点和激励作用是不一样的。精神层激励的实效长、强度大、范围广，是对员工精神世界深层次的激励；物质层激励的时效短、强度弱、范围小，是对员工精神世界浅层次的激励；制度行为层的激励作用介于两者之间。 1、企业文化各组成部分的不同激励功能 精神层包括企业价值观、企业精神和企业伦理道德。 首先，企业价值观的激励作用。企业价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追 。。。。。 察看完整内容

[] 价值观是企业文化的核心 [/]

内容介绍：杰出的企业相当重视价值观。企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。 　　什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化的人力资源管理基础 [/]

内容介绍：　　最近一段时间以来，通过建设积极的和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位，成为我国许多企业孜孜以求的目标。但是，现阶段存在的一个主要问题是，尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施--如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法，但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响似乎并不太大。这显然是企业所不希望看到的结局。那么，问题的症结在哪里呢？ 　　我们认为，其主要原因在 。。。。。 察看完整内容

[] 正确认识企业文化的作用 [/]

内容介绍：　　在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。 　　在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化激励作用探析 [/]

内容介绍：　　一、企业文化的内涵及激励作用 　　狭义的观点认为企业文化属于意识范畴，仅仅包括企业的思想、意识、习惯和感情等领域。而广义的观点认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，把企业员工的构成状况、企业生产资料状况和物质成果特色等都看作企业文化的重要组成部分。笔者认为，这两种观点都不甚合理，企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。 　 。。。。。 察看完整内容

[] 企业管理的最高境界．企业文化 [/]

内容介绍：　　目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层 最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层 哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略；第三层 企业形象策略，包括领导形象、员工形象、品牌形象；第二层 企业方法策略，包括企业战术目标和实现战术目标的方法、企业制度、组织架构、经营管理策略、市 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化核心：人格文化 [/]

内容介绍：　　有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么，百年企业文化是什么？我认为，其核心就是人格文化。 　　企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。企业的人格文化，虽然因企业的不同而有所差异，但它们的核心都是诚信。必须“诚”字当头，“信”在其中。 　　企业是生产产品和提供服务的。虽然产品种类和服务内容千姿百态，但其实质只有一个，那就是产品体现 。。。。。 察看完整内容

[] 领导力企业文化下的绩效管理 [/]

内容介绍：　　印度前总理英.甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。”这里面冥藏着极大的智慧。 　　领导力企业文化要确认那些做工作的人也要得到荣誉，说起来容易，做起来就不那么容易，这需要有一个文化和环境，领导们必须注意做好绩效管理工作，否则就会产生破坏性的效果。 　　（1）成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可 　　只有将绩效和领导力行为结合起来，取 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化：有存量才有增量 [/]

内容介绍：时下人们一谈企业文化，似乎言必称美国、日本等国的世界500强企业，言必称海尔、联想、娃哈哈、蒙牛等新生企业，国有企业成了被人遗忘的角落，更有甚者说，国有企业没活力就是因为国有企业没文化。有人说：在计划经济时代，中国的企业没有企业文化，在市场经济当代，国有企业文化远不如非国有企业。我认为，这种说法是相当幼稚的，对国有企业文化的认知也是相当浅薄的，相反，我国的国有企业不但过去有自己的企业文化，在今天，国有企业文化仍然代表中国企业文化的主流。 以大庆、 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化：信任与责任一个都不能少 [/]

内容介绍：　　有人说：企业文化是一把“双刃剑”，搞好了，可以使企业迈上成功之道，走向良性循环；搞不好，很容易坏了企业的规矩，在员工中造成极不好的影响，企业要付出更大的代价和成本，才能挽回已有的局面。确实，企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，要建起来在于长期不懈坚持，而要毁坏它很容易--不坚持就足够了。所以，从影响方面来看，企业文化是一把“双刃剑”。我要（本文来自博锐邓正红专栏）阐述的是，企业文化要搞好，还有另外一把“双任剑”，此“双剑”与彼“双剑”，一字之差 。。。。。 察看完整内容

[] 正确认识“企业文化”作用 [/]

内容介绍：　　在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。 　　在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化建设中的理念新取向 [/]

内容介绍：　　当前，企业文化建设存在诸多认识误区，要正确推进企业文化建设，就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一，企业文化作为一种管理手段和管理思想，其最终的目的是促进企业提高经济效益；其二，企业文化是企业体制的重要组成部分，不是可有可无的；其三，企业文化的内容是不断调整和变化的；其四，企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务，“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件，笔者提出以下两个基本取向，以期走出企业文化建设的种种认识误区。 　　 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化建设中的理念新取向 [/]

内容介绍：　　当前，企业文化建设存在诸多认识误区，要正确推进企业文化建设，就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一，企业文化作为一种管理手段和管理思想，其最终的目的是促进企业提高经济效益；其二，企业文化是企业体制的重要组成部分，不是可有可无的；其三，企业文化的内容是不断调整和变化的；其四，企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务，“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件，笔者提出以下两个基本取向，以期走出企业文化建设的种种认识误区。 　　 。。。。。 察看完整内容

[] 论企业文化变革规律 [/]

内容介绍：　　IBM新的企业文化，这就是“力争取胜（Win）”、“快速执行（Execute）”和“团队精神(Team)”。郭士纳不仅提出了IBM（本文来自博锐邓正红专栏）新的基本价值体系，而且还提出了IBM企业文化核心，进而通过建立IBM独特的PBC（绩效承诺），通过价值评价结果与价值分配的联动，以并以此为媒介，迅速和有效地把IBM的核心价值观，转变为被大多数员工所接受的企业文化，并从根本上改变IBM员工的行为方式和行为结俗话说：江山易改，本性难移。对企业来说，文化的影响根深蒂固，要改变是最难的，不到 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化与各管理环节的关系 [/]

内容介绍：　　一、企业文化与现场生产管理 　　生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要企业文化，但企业文化有优秀的企业文化和劣势企业文化之分。企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性同样也有关至关重要的影响。如果说企业的员工中对于生产管理的标准化操作规程没有形成统一的认识与内心认同，生产管理现场的局面不可能会是整洁而有序。反 。。。。。 察看完整内容

[] 论企业文化“变革”规律 [/]

内容介绍：　　俗话说：江山易改，本性难移。对企业来说，文化的影响根深蒂固，要改变是最难的，不到万不得已是不轻易改变的。但是，当一种企业文化已经成为企业经营发展的最大障碍时，不变个企业文化，不注入新的活力，企业就会坐等消亡。所以，企业文化变革决定企业的生存发展。企业文化变革是企业最难的事，企业文化变革能否取得成功，必须在把握企业文化运作规律的同时，还要充分遵循企业文化变革的规律。企业文化变革规律就是从僵化开始，从优化着力，从固化成型，从转化见效。 　　一、企业文化 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化，到底你为企业增色多少？ [/]

内容介绍：　　企业，你有真正的文化吗？ 　　这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值观念，企业陷入胶着的荒凉发展的绝境。时代是多元的，社会同样是多元的，必然造成了人的思维也同样是多元的。正是由于这些多元的物质与元素的存 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化指导下“选才”思维的转变 [/]

内容介绍：　　从战术到战略的转变 　　要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。 　　从被动到主动的转变 　　要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀 。。。。。 察看完整内容

[] 朴素的企业文化与真正的核心竞争力 [/]

内容介绍：企业文化不是唱歌作赋 第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎么拼？这似乎是为了扩大企业影响，或使员工亢奋起来，但到头来企业就被别人接管了。所以企业文化不是唱歌跳舞，不是春游、秋游，不是浅层次的文体活动。这是第一个误区。 第二个误区，用一些美丽的辞藻堆砌企业文化。许多企业你说它没有文化，都有。在它 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化建设应正确处理好的五个方面关系 [/]

内容介绍：当前，全行业都在深入开展企业文化建设。企业文化作为企业历史的文化积淀，不仅是企业的一种价值观、一种理念，而且是企业的一种管理方式和方法。近年来，随着改革开放和社会主义市场经济的逐步建立，企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争、人才的竞争和文化的竞争。海尔、白沙等一些国内和行业内的企业集团将品牌文化与企业文化有机地结合在一起，率先实施文化管理，以文化力推动经济力，进而有力地促进了企业的发展，取得了显著的成绩。特别是自去年国家局党组提出"两个至上”（国家 。。。。。 察看完整内容

[] 中西方企业文化的认知与共享 [/]

内容介绍：　　我国企业文化的建设及理论探讨取得了有目共睹的业绩，但不可回避的是众多的实践与理论较多地囿于统一的文化背景。然而，自20 世纪90 年代以来跨国企业正在向全球企业蔓延，企业的跨文化管理是企业管理者们面临的迫在眉睫的严峻挑战。 　　国际企业的文化独特性 　　经营活动涉及国际范围内生产要素（如产品、技术、劳务、消息、资金、人才）流通、管理的跨国经营或国际化经营的企业（实体），称之为国际企业。国际企业在企业文化的各个层次上表现出差异性。 　　基本假设的差异 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化建设应坚持八个注重 [/]

内容介绍：　　一是注重继承外企之“源”。企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。 二是注重根植民族之“基”。企业文化源于民族文化。企 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化是一种制度和习惯 [/]

内容介绍：　　企业文化建设一直被企业家们归入“软管理”范畴。企业文化对企业员工的心理，可以产生巨大的影响力，同时也是企业成员共同遵循的价值观、基本信念、经营哲学、道德风气和行为准则。优秀的企业文化无疑具有巨大的凝聚力和战斗力。 　　铸就百年企业重在建立自身的企业文化。历史经验证明，凡百年企业都有自己独特的企业文化，或者独特的精神气质。如果说一个企业率先采用了先进的机器设备，可以获得超额利润，那些率先进行与市场经济相适应的、具有战斗力的企业文化建设的企业同样可以获 。。。。。 察看完整内容

[] 企业文化到底需不需要明晰？ [/]

内容介绍：　　企业文化是一种隐性文化，它企业中的一种潜在的规则，同时也是一种亚文化，因此企业文化也最难为企业的员工所理解，同时也是最不容易操作的一种管理科学，这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。 中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国企业文化这颗希望的种子，扎根、萌芽、绽放、开花、结果，这需要中国的企业管理者和企业文化持之不懈地努力和探索。可以说中国企业要想真正强大，就必须有自己的企业文化，也就是有自己的思想和灵魂。但是，回过头来看看全球 。。。。。 察看完整内容

[] CRM系统晌实旋与企业文化重塑 [/]

内容介绍：　　CRM (Customer Relationship　Management客户关系管理)是适应企业“以产品为中心”到“以客户为中心”的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念，它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标。CRM首先是一种管理理念，也是一种管理软件和技术。它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域。成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑。成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外，更重要的是把精力放在其员工的理念的。