计划的实施

计划的实施
到公司已经五个月了，五个月以来，一直在忙于现场问题的处理以及新供应商的开发。对于新开发的供应商，并对他们进行了培训，记得五月左右的时候，计划从控制计划实施，现在已经开始有效果了。本来什么都不明白的供应商，已经开始入门。这几天，收到了大量的控制计划等，每天都要拿出大量的时间来审核这些控制计划，对于可能存在问题的地方，进行指出并支持供应商纠正。可能有人会笑，一个控制计划算什么，是的，控制计划什么都不是，可是我们的供应商以前这东西都没有听说过。
有人说，这个行业和汽车行业不一样，没有办法来做到的，我不赞成。所以我做了，现在我看到了希望。一旦进入批量生产，我还会继续对供应商进行培训类似标准化作业等等，目前以前开始传播FMEA的重要性，当然，他们还不晓得这是什么东西。
有一种成功的喜悦。