外来的和尚好念经

我想写这个题目已经很久，可是最近实在太忙，今天终于有时间来完成这个题目。
那是2002年初，一个广东的朋友找我去帮他做ISO9001咨询师。我每周六早上从上海飞去深圳，周日晚从深圳飞回上海，往返机票由我朋友公司负担，另外还要支付我一笔咨询费，住的是五星宾馆，费用不可谓不菲！在此期间，我想这位老总提出了很多意见和建议，几乎都被100%接受。
2007年，我加盟了该公司在江苏的分公司，担任QA经理。因为我曾经有过QA、PC、ME、PE、TOOLING方面的经验，而且又是老板的兄弟，所以，我还是像先前那样提出了很多意见和建议。但出乎我意料的是，这些建议很少被采纳。最终，我在经历了一年的任期后，离开了这家公司。
事后我想，“外来的和尚好念经”这句话真的很经典！当初，老板之所以接受我的建议，是因为我是一个局外人，跟公司没有任何利益关系， 纯粹只是想帮朋友一把；但我加盟公司之后，我的言行不再是第三方的，而是与我自己有切身的利益，有时候难免有所偏颇，老板必须权衡利弊。况且，这家公司的家族特色超乎我的想象，我的任何建议都可能触动家族成员的利益，所以，不被老板采纳也就不足为怪了！
所以，切记：外来的和尚好念经！
所谓“外来的和尚”，可以是咨询机构、认证机构、政府机构、客户，等，他们的意见经常会被老板欣然接受。在需要的时候，我们应该借助于这些外来的和尚，好好念好质量管理这本经！
必要的时候，我们偶尔会透漏一些信息给“外来的和尚”，借助于他们的审核、投诉，迫使公司做出必要的改变。这不是为了一己之私，而是为了公司有更好的发展。当然，也是为了更好地开展质量管理工作。
只要是为了公司着想，我相信，老板应该都是能够认同和支持的！