TA的首页感谢fact９1 －－－零件不良与利润
感谢fact９1 －－－零件不良与利润
fact９1在我上篇文章的时候，在评论中给予了一个思考的方向，＂资产负债表＂ 他说：思考的方向大約是對的 ,但定義要再想清楚 ,結果部份也離答案不遠 ,但不是主要的重點 ,正確的答案我不能告訴你會阻礙你的修行 ,畢竟任督二脈要靠自己打通 ,不然就沒意義了 ,但也不能丟下你不管,又違背我們的交情 ,思前想後的告訴你一個方向 ,如果不懂可以去問你們的財務 ,我給你一個方向 ,用資產負債表的觀念去思考那就離正解不遠了．
感谢fact1．有些时候，一句话，就会给予很大的动力．带着fact1的鼓励与引导，我开始了在这个方向的思考，也本着不搞明白今天就休息的想法，打算在最短的时间内完成这个作业，无论这次的作业是否完成的合格．
按照fact1 的引导，学习＂资产负债表＂，对于质量人员来说，这无异于是天书，怎么也搞不明白这其中的名堂，怎么也搞不懂它和不良之间的关系．如果说酒瓶中的蜜蜂就知道朝着瓶底光亮的地方飞的话，我就是那只苍蝇．既然不能通过资产负债表来考虑这个问题，我不得不从成本的角度来再度进行思考．
上次提到：
假设共需求零件数量为X，零件的单价为Y,零件的利润为Z%，不合格零件数量为K%（指需要报废的）
生产该批物料的总利润为：X.Y.Z%；
不合格零件的价值为：X.Y.K%；
取其平衡：X.Y.Z% =Z.Y.K%;
即：Z=K
也就是说，利润率与不良比例相等时，则总体来看没有利润。
初看，这个公式也没什么不正确的地方，一切都那么简单明了，理所当然．
下面再由我来从成本的角度来再次分析利润的问题．（部分内容参考网站MBAlib）
产品的价格的制定有成本加成定价法、边际贡献定价法、损益平衡定价法、竞争定价法等几种方法．
成本加成定价法对我的公式似乎比较适用，这里说说．成本加成定价法又包括：完全成本加成定价法、变动成本加成定价法、标准成本加成法等三种方法。
在谈成本加成定价法之前，我们需要先了解成本的构成：直接材料成本，直接人工成本，变动性制造费用，固定性制造费用，变动性推销与管理费用，固定性推销与管理费用，研究与开发费用．其中管理费比较难理解，定义这样说：＂具体包括的项目有：工资福利费、折旧费、工会费、职工教育经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税。印花税、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、坏账损失、公司经费、劳动保险费、董事会会费等等。 ＂，看来这东西还是比较麻烦的，除了财务，别人恐怕难以获得该数据，但是一旦固定，该数据将是一个基本固定的数值．另外，其中的研究开发费用，也是灵活多变的，不容易计算，基本来说研发费是一种分摊费用，在总额确定的前提下，分摊至各研究项目．
成本加成定价法，基本程序：先求成本基数，再在这一基数上加上预定的百分率，得出目标售价。 成本基数就是指：单位产品的制造成本．
完全成本加成定价法，其“成本”基数是指单位产品的制造成本，“加成”内容包括非制造成本（如推销成本及管理）及目标利润。
案例：假设某公司的Ａ产品＂估计成本＂如下
直接材料
（1000×７）
7000
直接人工
（1000×5）
5000
变动性制造费用
（1000×4）
4000
固定性制造费用
（1000×8）
8000
变动性推销与管理用
（1000×2）
2000
固定性推销与管理费用
（1000×1.5）
1500
合 计
27500
目标售价在制造成本的基础上加成100%。
计算目标售价：
（1）按照完全成本法计算A产品每单位的制造成本，作为成本加成的基础。单位成本的计算如下所示：
直接材料
7
直接人工
5
变动性制造费用
4
固定性制造费用
8
单位产品的固定成本
24
（2）以制造成本为基础，加上相当于制造成本的100%，作为A产品的目标售价，如下：
直接材料
7
直接人工
5
制造费用
12
制造成本
24
成本加成：制造成本的100%
24
目标售价
48
从上表可以看出，成本加成不仅包含利润，还包含了非制造成本（变动性推销与管理费用和固定性推销与管理费用）
制造费用计算：通常可按其成本性态可分为变动性制造费用、固定性制造费用．固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计（经验值）；变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计（该步具体细节不详）．
成本加成百分比的确定：如何确定附加于成本基础上的加成百分比，是成本加成定价法的核心问题。对于完全成本加成定价法：
加成百分比＝〔（投资额×期望的投资报酬率）＋非制造成本〕÷（产量×单位制造成本）
假设某公司投资1 000 000元，每年产销A产品50 000件，其单位制造成本40元，销售与管理费用每年500 000元。若该公司期望获得的报酬率为20%，则采用完全成本加成定价法，其加成百分比计算如下：
加成百分比=［(1 000 000×20%)+500 000］÷(50 000×40)=35%
按此加成百分比计算，A产品的目标售价为40×(1+35%)=54（元）
注意：投资报酬率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%
变动成本加成定价法与完全成本加成定价法类似，不过是以单位产品的＂变动成本＂为基础．这里不说了．
标准成本加成法，我们先要看什么是标准成本（该部分完全转贴）．
产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。
直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出 所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值 的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。
直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。
制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。
上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。
在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。具体如下：
（1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价
（2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率
（3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率
其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时
（4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率
其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时
这么多内容了，当然远远不够，不过已经基本上可以说明问题了．
先前所提到的＂假设共需求零件数量为X，零件的单价为Y,零件的利润为Z%＂，零件数量是可以固定的，零件的单价是可以固定不变的，但是零件的利润Z%，是我们需要打一个问号的地方．零件的不合格率K%是可以直接获得的一个数据．
再来一次计算看看如何？运用第一种方法．
单位制造成本假设为Ａ，总投资假设为Ｂ，商品单价Ｙ，利润Ｚ％，管理费用Ｃ，产量为Ｘ 投资报酬率Ｗ
加成百分比＝〔（投资额×期望的投资报酬率）＋非制造成本〕÷（产量×单位制造成本）＝（（Ｂ×Ｗ）＋Ｃ）／Ｘ．Ａ．．．．．（１）
Ｗ＝年利润或年均利润/投资总额×100% ＝年利润或年均利润/Ｂ×100% ．．．．．．．．．．．．．．．．．．（２）
年利润＝总销售额－（制造成本×数量＋非制造成本）＝Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ．．．．．．．．．．．．．．．．．（３）
年利润＝Ｚ％．Ｙ．Ｘ．．．．．．．（４）
即：Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ＝Ｚ％．Ｙ．Ｘ
零件单价Ｙ＝制造成本×（１＋加成百分比）＝Ａ．｛１＋［（Ｂ×Ｗ）＋Ｃ］／Ｘ．Ａ｝．．．．．．．．．．．．．．．．（５）
总销售额＝零件数量×零件单价＝Ｘ．Ｙ＝Ｘ．Ａ．｛１＋［（Ｂ×Ｗ）＋Ｃ］／Ｘ．Ａ｝．．．．．．．．．．．．．．．．（６）
将（３）代入（６）：
因此，总销售额＝ Ｘ．Ａ．｛１＋［（Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ）＋Ｃ］／Ｘ．Ａ｝＝Ｘ．Ａ．｛１＋［Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ］／Ｘ．Ａ｝＝Ｘ．Ａ．｛１＋［Ｙ．－Ａ．］／Ａ｝＝Ｘ．Ｙ．．．．．．．．．．．．．．．．．．（７）＝（６）结论是与６相同；
将（４）代入（６）
总销售额又等于＝Ｘ．Ｙ＝Ｘ．Ａ．｛１＋［（Ｚ％．Ｙ．Ｘ）＋Ｃ］／Ｘ．Ａ｝＝Ｘ．Ａ＋Ｚ％．Ｙ．Ｘ＋Ｃ．．．．．．．．．．．．（８）
将（８）代入（３）
年利润＝总销售额－（制造成本×数量＋非制造成本）＝（Ｘ．Ａ＋Ｚ％．Ｙ．Ｘ＋Ｃ）－（Ａ．Ｘ＋Ｃ）＝Ｚ％．Ｙ．Ｘ．．．．．．．（９）
其中的不合格品率为K%，不合格品的总价值：Ｘ．Ｙ．Ｋ％
要想使不合格品侵吞了所有的利润，则需：
不合格品总价值＝年利润
１ Ｘ．Y．Ｋ％＝年利润＝Ｚ％．Ｙ．Ｘ（式４）
即：Ｋ％＝Ｚ％
２ Ｘ．Y．Ｋ％＝Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ （式３）
单件利润率Ｚ％＝单件利润÷单件价格（Ｙ）.............a
单件利润＝单件价格（Ｙ）－单件成本 ..................b
单件成本＝单件制造成本（Ａ）＋管理费（Ｃ／Ｘ）........c
Ｚ％＝｛Ｙ－［Ａ＋（Ｃ／Ｘ）］｝／Ｙ
Ｙ．Ｚ％＝ Ｙ－［Ａ＋（Ｃ／Ｘ）］
Ｙ．Ｚ％＝ Ｙ－Ａ－（Ｃ／Ｘ）
Ｘ．Ｙ．Ｚ％＝Ｘ．Ｙ－Ｘ．Ａ－Ｃ
因此：Ｘ．Y．Ｋ％＝Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ＝Ｘ．Ｙ．Ｚ％
即：Ｋ％＝Ｚ％．
结论，不合格率与利润率相等的时候，企业没有利润．
可见，Ｋ％＜Ｚ％，有利润
Ｋ％＞Ｚ％，没有利润
再重新思考一个问题，不合格率与制造成本之间的关系．
年利润＝Ｘ．Ｙ－［Ａ（１＋Ｋ％）Ｘ＋Ｃ］＝Ｘ．Ｙ－ＡＸ－Ｃ－Ａ．Ｘ．Ｋ％＝Ｘ．Ｙ．Ｚ％－ Ａ．Ｘ．Ｋ％＝Ｘ（Ｙ．Ｚ％－Ａ．ｋ％）
Ｙ．Ｚ％＞Ａ．Ｋ％，即：Ｋ％＜Ｚ％．Ｙ／Ａ 年利润大于０
Ｙ．Ｚ％＝Ａ．Ｋ％，即：Ｋ％＝Ｚ％．Ｙ／Ａ 年利润等于０
Ｙ．Ｚ％＜Ａ．Ｋ％，即：Ｋ％＞Ｚ％．Ｙ／Ａ 年利润小于０
fact９1老兄给我指引了一条道路，让我在电脑前从晚饭过后一直坐到了吃早饭， 真是要酸背痛腿抽筋，结论差不多，看看还有什么别的思路，论证来论证去结论基本一样．
fact９1在我上篇文章的时候，在评论中给予了一个思考的方向，＂资产负债表＂ 他说：思考的方向大約是對的 ,但定義要再想清楚 ,結果部份也離答案不遠 ,但不是主要的重點 ,正確的答案我不能告訴你會阻礙你的修行 ,畢竟任督二脈要靠自己打通 ,不然就沒意義了 ,但也不能丟下你不管,又違背我們的交情 ,思前想後的告訴你一個方向 ,如果不懂可以去問你們的財務 ,我給你一個方向 ,用資產負債表的觀念去思考那就離正解不遠了．
感谢fact1．有些时候，一句话，就会给予很大的动力．带着fact1的鼓励与引导，我开始了在这个方向的思考，也本着不搞明白今天就休息的想法，打算在最短的时间内完成这个作业，无论这次的作业是否完成的合格．
按照fact1 的引导，学习＂资产负债表＂，对于质量人员来说，这无异于是天书，怎么也搞不明白这其中的名堂，怎么也搞不懂它和不良之间的关系．如果说酒瓶中的蜜蜂就知道朝着瓶底光亮的地方飞的话，我就是那只苍蝇．既然不能通过资产负债表来考虑这个问题，我不得不从成本的角度来再度进行思考．
上次提到：
假设共需求零件数量为X，零件的单价为Y,零件的利润为Z%，不合格零件数量为K%（指需要报废的）
生产该批物料的总利润为：X.Y.Z%；
不合格零件的价值为：X.Y.K%；
取其平衡：X.Y.Z% =Z.Y.K%;
即：Z=K
也就是说，利润率与不良比例相等时，则总体来看没有利润。
初看，这个公式也没什么不正确的地方，一切都那么简单明了，理所当然．
下面再由我来从成本的角度来再次分析利润的问题．（部分内容参考网站MBAlib）
产品的价格的制定有成本加成定价法、边际贡献定价法、损益平衡定价法、竞争定价法等几种方法．
成本加成定价法对我的公式似乎比较适用，这里说说．成本加成定价法又包括：完全成本加成定价法、变动成本加成定价法、标准成本加成法等三种方法。
在谈成本加成定价法之前，我们需要先了解成本的构成：直接材料成本，直接人工成本，变动性制造费用，固定性制造费用，变动性推销与管理费用，固定性推销与管理费用，研究与开发费用．其中管理费比较难理解，定义这样说：＂具体包括的项目有：工资福利费、折旧费、工会费、职工教育经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税。印花税、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、坏账损失、公司经费、劳动保险费、董事会会费等等。 ＂，看来这东西还是比较麻烦的，除了财务，别人恐怕难以获得该数据，但是一旦固定，该数据将是一个基本固定的数值．另外，其中的研究开发费用，也是灵活多变的，不容易计算，基本来说研发费是一种分摊费用，在总额确定的前提下，分摊至各研究项目．
成本加成定价法，基本程序：先求成本基数，再在这一基数上加上预定的百分率，得出目标售价。 成本基数就是指：单位产品的制造成本．
完全成本加成定价法，其“成本”基数是指单位产品的制造成本，“加成”内容包括非制造成本（如推销成本及管理）及目标利润。
案例：假设某公司的Ａ产品＂估计成本＂如下
直接材料
（1000×７）
7000
直接人工
（1000×5）
5000
变动性制造费用
（1000×4）
4000
固定性制造费用
（1000×8）
8000
变动性推销与管理用
（1000×2）
2000
固定性推销与管理费用
（1000×1.5）
1500
合 计
27500
目标售价在制造成本的基础上加成100%。
计算目标售价：
（1）按照完全成本法计算A产品每单位的制造成本，作为成本加成的基础。单位成本的计算如下所示：
直接材料
7
直接人工
5
变动性制造费用
4
固定性制造费用
8
单位产品的固定成本
24
（2）以制造成本为基础，加上相当于制造成本的100%，作为A产品的目标售价，如下：
直接材料
7
直接人工
5
制造费用
12
制造成本
24
成本加成：制造成本的100%
24
目标售价
48
从上表可以看出，成本加成不仅包含利润，还包含了非制造成本（变动性推销与管理费用和固定性推销与管理费用）
制造费用计算：通常可按其成本性态可分为变动性制造费用、固定性制造费用．固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计（经验值）；变动性制造费用根据预计生产量乘以单位产品预定分配率进行预计（该步具体细节不详）．
成本加成百分比的确定：如何确定附加于成本基础上的加成百分比，是成本加成定价法的核心问题。对于完全成本加成定价法：
加成百分比＝〔（投资额×期望的投资报酬率）＋非制造成本〕÷（产量×单位制造成本）
假设某公司投资1 000 000元，每年产销A产品50 000件，其单位制造成本40元，销售与管理费用每年500 000元。若该公司期望获得的报酬率为20%，则采用完全成本加成定价法，其加成百分比计算如下：
加成百分比=［(1 000 000×20%)+500 000］÷(50 000×40)=35%
按此加成百分比计算，A产品的目标售价为40×(1+35%)=54（元）
注意：投资报酬率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%
变动成本加成定价法与完全成本加成定价法类似，不过是以单位产品的＂变动成本＂为基础．这里不说了．
标准成本加成法，我们先要看什么是标准成本（该部分完全转贴）．
产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。
直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出 所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值 的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。
直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。
制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。
上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。
在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。具体如下：
（1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价
（2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率
（3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率
其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时
（4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率
其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时
这么多内容了，当然远远不够，不过已经基本上可以说明问题了．
先前所提到的＂假设共需求零件数量为X，零件的单价为Y,零件的利润为Z%＂，零件数量是可以固定的，零件的单价是可以固定不变的，但是零件的利润Z%，是我们需要打一个问号的地方．零件的不合格率K%是可以直接获得的一个数据．
再来一次计算看看如何？运用第一种方法．
单位制造成本假设为Ａ，总投资假设为Ｂ，商品单价Ｙ，利润Ｚ％，管理费用Ｃ，产量为Ｘ 投资报酬率Ｗ
加成百分比＝〔（投资额×期望的投资报酬率）＋非制造成本〕÷（产量×单位制造成本）＝（（Ｂ×Ｗ）＋Ｃ）／Ｘ．Ａ．．．．．（１）
Ｗ＝年利润或年均利润/投资总额×100% ＝年利润或年均利润/Ｂ×100% ．．．．．．．．．．．．．．．．．．（２）
年利润＝总销售额－（制造成本×数量＋非制造成本）＝Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ．．．．．．．．．．．．．．．．．（３）
年利润＝Ｚ％．Ｙ．Ｘ．．．．．．．（４）
即：Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ＝Ｚ％．Ｙ．Ｘ
零件单价Ｙ＝制造成本×（１＋加成百分比）＝Ａ．｛１＋［（Ｂ×Ｗ）＋Ｃ］／Ｘ．Ａ｝．．．．．．．．．．．．．．．．（５）
总销售额＝零件数量×零件单价＝Ｘ．Ｙ＝Ｘ．Ａ．｛１＋［（Ｂ×Ｗ）＋Ｃ］／Ｘ．Ａ｝．．．．．．．．．．．．．．．．（６）
将（３）代入（６）：
因此，总销售额＝ Ｘ．Ａ．｛１＋［（Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ）＋Ｃ］／Ｘ．Ａ｝＝Ｘ．Ａ．｛１＋［Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ］／Ｘ．Ａ｝＝Ｘ．Ａ．｛１＋［Ｙ．－Ａ．］／Ａ｝＝Ｘ．Ｙ．．．．．．．．．．．．．．．．．．（７）＝（６）结论是与６相同；
将（４）代入（６）
总销售额又等于＝Ｘ．Ｙ＝Ｘ．Ａ．｛１＋［（Ｚ％．Ｙ．Ｘ）＋Ｃ］／Ｘ．Ａ｝＝Ｘ．Ａ＋Ｚ％．Ｙ．Ｘ＋Ｃ．．．．．．．．．．．．（８）
将（８）代入（３）
年利润＝总销售额－（制造成本×数量＋非制造成本）＝（Ｘ．Ａ＋Ｚ％．Ｙ．Ｘ＋Ｃ）－（Ａ．Ｘ＋Ｃ）＝Ｚ％．Ｙ．Ｘ．．．．．．．（９）
其中的不合格品率为K%，不合格品的总价值：Ｘ．Ｙ．Ｋ％
要想使不合格品侵吞了所有的利润，则需：
不合格品总价值＝年利润
１ Ｘ．Y．Ｋ％＝年利润＝Ｚ％．Ｙ．Ｘ（式４）
即：Ｋ％＝Ｚ％
２ Ｘ．Y．Ｋ％＝Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ （式３）
单件利润率Ｚ％＝单件利润÷单件价格（Ｙ）.............a
单件利润＝单件价格（Ｙ）－单件成本 ..................b
单件成本＝单件制造成本（Ａ）＋管理费（Ｃ／Ｘ）........c
Ｚ％＝｛Ｙ－［Ａ＋（Ｃ／Ｘ）］｝／Ｙ
Ｙ．Ｚ％＝ Ｙ－［Ａ＋（Ｃ／Ｘ）］
Ｙ．Ｚ％＝ Ｙ－Ａ－（Ｃ／Ｘ）
Ｘ．Ｙ．Ｚ％＝Ｘ．Ｙ－Ｘ．Ａ－Ｃ
因此：Ｘ．Y．Ｋ％＝Ｙ．Ｘ－Ａ．Ｘ－Ｃ＝Ｘ．Ｙ．Ｚ％
即：Ｋ％＝Ｚ％．
结论，不合格率与利润率相等的时候，企业没有利润．
可见，Ｋ％＜Ｚ％，有利润
Ｋ％＞Ｚ％，没有利润
再重新思考一个问题，不合格率与制造成本之间的关系．
年利润＝Ｘ．Ｙ－［Ａ（１＋Ｋ％）Ｘ＋Ｃ］＝Ｘ．Ｙ－ＡＸ－Ｃ－Ａ．Ｘ．Ｋ％＝Ｘ．Ｙ．Ｚ％－ Ａ．Ｘ．Ｋ％＝Ｘ（Ｙ．Ｚ％－Ａ．ｋ％）
Ｙ．Ｚ％＞Ａ．Ｋ％，即：Ｋ％＜Ｚ％．Ｙ／Ａ 年利润大于０
Ｙ．Ｚ％＝Ａ．Ｋ％，即：Ｋ％＝Ｚ％．Ｙ／Ａ 年利润等于０
Ｙ．Ｚ％＜Ａ．Ｋ％，即：Ｋ％＞Ｚ％．Ｙ／Ａ 年利润小于０
fact９1老兄给我指引了一条道路，让我在电脑前从晚饭过后一直坐到了吃早饭， 真是要酸背痛腿抽筋，结论差不多，看看还有什么别的思路，论证来论证去结论基本一样．
RSS Feed