栖息谷获得投资

天气: 晴朗心情: 高兴 家园喜获投资，进入专业化运营；创新模式打造非营利与商业化双赢家园获得投资了！这是家园发展的一个极具意义的里程碑，从此家园将告别业余运作，进入专业化运营的轨道。大致情况如下：投资方为国内某管理软件公司，投资金额在互联网界不算大，但足以支撑家园新三年的业务规划和发展。更具意义的是，为了确保栖息谷品牌的独立性，在新公司成立后，家园将以现有热心家人为主体，发起成立一个管理人协会形式的非营利组织( ＮＧＯ），这个NGO将成为栖息谷家人的组织，栖息谷商标和栖息谷论坛将属于这个NGO而不再属于我个人或任何公司。此后由NGO运作非营利活动，如栖息谷论坛以及公益性项目与活动；公司运作嘉木、Blog以及其他栖息谷品牌相关的线下业务。公司与NGO将形成良性循环和双赢。 家园为什么需要资本？ 栖息谷自创办以来，一直是一个业余运营的非营利论坛，没有产生过一分钱的收入。然而仅靠少数家人的少量资金和业余时间的投入，一方面难以为家人们长久地提供高质量、稳定的服务，同时也难以满足家人们日渐增长的多样化和个性化服务的需求。更重要的是，随着家园三年多来的发展，家园的愿景也在发展。我在创办栖息谷的时候，作为一家服饰连锁公司的总经理，初衷是能让更多的人方便地分享管理的资料，同时能结识更多对管理有兴趣的朋友，并没有想到以后会"以此为业"，只是利用业余时间的业余爱好，"以此为乐"而已。我在早期发表的家园价值观"达则兼济天下，穷则独善其身"，表达了"你从家园有所收获不一定要对家园有所回报，回报他人回报社会才是家园本源"的思想。但从另一个角度看，也有不强求家园一定要做到"达则兼济天下"的意思在里面。然而，随着家园的规模和影响力越来越大之后，便产生了家园必须要"达"的使命感和责任感，因为家园已经成为越来越多渴望成长的家人的精神家园，她承载了越来越沉甸甸的厚望！如果不做好，对不起这些热爱家园并一直为家园付出良多的家人们！ 我们是如何选择投资方的？ 为了谋发展，家园需要资本。然而资本的力量是可怕的，是双刃剑。所以我们在寻求投资的同时，也担心被资本左右了家园的核心价值观和发展方向，而我们深知这些正是家园得以生存和发展的根基。所以虽然家园也接触了一些风险投资，但最后还是选择了这家管理软件公司。主要的原因如下： 1、使命相同，资源互补。栖息谷和这家管理软件公司的使命是一样的：促进中国企业管理水平的提升。而资源是互补的，能互相推动各自的发展，乃至产生更大的合力，相得益彰！ 2、价值观的接近。该公司的总经理乃至一些员工都是栖息谷的长期会员，了解并认同家园的价值观，和家园的合作更着眼于长远的相互促进。而风险投资的目标则是尽快实现资本增值，通过上市等途径套现。国内相当多网站融到风险投资后有不少短期行为，我们不希望这样的现象发生在家园身上。 栖息谷是我看着长大的一个管理网站，当年正是6SQ开始发展时，我也是到处宣传，后来通过一个链接找到了这个网站，当时网站注册人数应该还不到3000吧. 到今天栖息谷靠着资料下载却达到了12W人。是6SQ的两倍了。当然与定位也有关系，栖息谷是管理网站，什么管理都包括了，6SQ只定位在质量管理方面. 其实我觉的做的好的管理网站manger.org.cn应该是不错，但是互动差了一些，论坛人气一天不如一天，但网站上内容丰富，原创越来越多。而且有自已的赢利模式。栖息谷目前人气其实是在低落的，多数是下载资料的，交流的太少了，如果再不整合只会越来越差，还好，有资本加入了，看它下一步如何重新整合了。同为管理网站，可以互相学习的地方很多，栖息谷三年规划其实是与6SQ是相通的，包括未来网站的架构,不过6SQ在这方面的经验还要多一些，因为我们一起是网站+论坛的模式经营的。对于它们的三年规划要做的事，其实就是我们要做事，只是会有很少差异。栖息谷目前要借助资本的力量长大，6SQ泥?6SQ需不需要资本加盟，资本加进来了该干什么？目前这个问题不是我们考虑的重点，2006年6SQ目标的实现才是我们的重点。下一步，我们仍然需要整合互补资源，共同发展。