绩效飞轮推行（2）

公司的绩效飞轮推行从6月份开始试点试行，7月在管理层全面铺开以来，已开始滚动。俺曾在6月份在本版块作过简单介绍。现将前一阶段取得的成果和存在的不足再作一简单的总结。
请大家指点。。
特别是应采取的什么样的措施才能扩大成果与改进不足。。。
一、前一阶段绩效管理工作取得的成果
（一）总经理亲自指挥，各级领导高度重视，管理层人员全员参与。各部门、各岗位，对绩效数据的关注程度明显提高，数字化管理的理念得到全面认同，千斤重担大家挑，人人头上有指标的意识已深入人心。
（二）各部门、各岗位在制定绩效目标中应列入的考核项目和内容已明确，对历史数据的收集分析工作已基本完成。
（三）晨、夕两会、半周评估会、周评估、月考核等制度和流程的初步方案已经设立，并在试运行中逐步走入轨道。
（四）在技术样品开发、工艺改革、采购成本下降、车间材料消耗、顾客质量反馈、分厂创利能力等方面都取得了显著的效果。
（五）通过绩效管理，公司绩效有了提高，90%以上的被考核人经济收入有所提升。根据7月的考核情况看，在绩效工资这块，最高的可以拿到3000多元，最低的拿40元左右。。。。
二、前一阶段绩效管理工作存在的不足
（一）设置的目标缺少全局性和连贯性，如：与公司签订过经济责任制的分厂、部门及业务员，没有按经济责任制约定的指标按月分解作为绩效目标下限进行控制。
（二）设置的目标没有挑战性，奖多罚少，没有设置标杆，保险系数过大，有的甚至存在考核就是为了加工资的错误观念，坐着就可以摘到桃子的现象比较普遍。
（三）有的部门领导本位意识较强，部门之间不是积极的比较谁的目标有挑战性，而是消极的攀比谁的目标订得松，谁的奖金拿得多。
（四）应提供考核数据的部门，对考核数据的提供不够重视，及时性和准确性不高。
（五）针对8月份绩效目标设置情况分析，很多岗位所设置的目标，都不符合绩效飞轮模式要求，目标设置不具挑战性，绩效管理工作达不到预期的目的。
为此，公司已决定总厂这块除销售业务员、技术部门、供应部采购员、生产部长、车间主任、人力资源部招工人员外其他人员一律暂停考核。公司实施循序渐进、逐步推出的方式，那个部门搞得符合要求了，那个部门就列入考核，不符合要求的部门就暂不实施考核。
三、扩大成果与改进不足将采取的措施
请各位同学/大师来描绘。。。谢谢先。。