红黄绿
天气: 晴朗心情: 高兴红黄绿
红黄绿,是每个人都熟悉的颜色,多么美丽的颜色。那在我们的企业当中有哪些地方用到红黄绿呢?又代表什么含义呢?
在安全项目中,红色代表发生了重大安全事故,黄色可以代表发生了险兆事故,绿色代表一切都是安全的。注意身边的消防设备了么?什么颜色,是红色;见到我们的安全出口了么?是绿色;见到公司内部的人行安全通道了么?是绿色;见到紧急疏散箭头的颜色了么?是红色;紧急集合点的颜色是红色;为了提醒司机注意的限速标识,红色;地面的危险区域,是红色;需要注意的,当设备运行时会产生隐患的区域是黄色。
在质量过程控制中,通常用标识牌来表示物料的状态,大家注意了么?通常用红色标识牌来标识不合格品,用黄色来标识可疑物料(尚未经过判定的不合格品),用绿色来表示合格品。在产品下线检测点,通常都有红黄绿三种颜色的小旗,根据质量合格率的目标值,如果达到并超过了目标值,那就是绿色,如果没有达到就是红色,如果处于目标值的5%范围内,就是黄色。
在问题清单中,通常都有一个状态跟踪,如果到期还没有完成,那就是红色,如果已经完成了,就是绿色,如果可以在完成日期拖延一日或很快就完成,就用黄色。
在项目管理中,如果项目按期进行,到期完成,则用绿色来表示;而如果项目已经在进行中,还没有到完成日期,则用黄色;如果还没有进行或项目到期仍没有完成,那就是红色。
如果是成本控制,同样可以用红黄绿来表示,红色即表示超出了,黄色表示超出了但是在规定范围内,绿色表示控制在预算以内。
在员工绩效考核中,也用红黄绿,如果员工按时完成给定的工作,那在绩效矩阵中表示就是绿色,如果表示员工有可能会延迟,但时间不会很久,就是黄色,如果员工根本就没有做或严重超出了期限,那就是红色。如此的绩效矩阵,采用目视化的方法,还真有点让人脸上挂不住。
在生产线的末端有红黄绿三种颜色的标识牌,如果今天的产量达到计划生产量,那就是绿色;如果没有完成,就是红色,如果在一定的范围内,就是黄色。
物料的配送,当出现在最底库存以内时,需要立刻在此挂一红色标识牌,以表示物料缺少。如果因为物料的缺少导致了停线,那就是红色,如果没有,就是绿色。
很多很多,红色,作为一个喜庆的颜色,在我们的生产过程中赋予了不同的含义,但是每一个含义,几乎都代表了警示或超出目标限,这就需要我们对这个颜色敏感,对这个颜色给以特别的关注。在目视化当中,红色更是吸引领导眼球的东西,领导通常掌握着“5个为什么”的法宝,看到红色以后,可以用五个为什么来询问,直到给予真正的原因。绿色,这里却也是令人满意的表现,如果看到目视墙上一片绿色,那是多么令人高兴的事情,所有的一切都在控制之内,都按期完成,都完成的符合要求,这也是每一个人希望看到的。
红黄绿,是每个人都熟悉的颜色,多么美丽的颜色。那在我们的企业当中有哪些地方用到红黄绿呢?又代表什么含义呢?
在安全项目中,红色代表发生了重大安全事故,黄色可以代表发生了险兆事故,绿色代表一切都是安全的。注意身边的消防设备了么?什么颜色,是红色;见到我们的安全出口了么?是绿色;见到公司内部的人行安全通道了么?是绿色;见到紧急疏散箭头的颜色了么?是红色;紧急集合点的颜色是红色;为了提醒司机注意的限速标识,红色;地面的危险区域,是红色;需要注意的,当设备运行时会产生隐患的区域是黄色。
在质量过程控制中,通常用标识牌来表示物料的状态,大家注意了么?通常用红色标识牌来标识不合格品,用黄色来标识可疑物料(尚未经过判定的不合格品),用绿色来表示合格品。在产品下线检测点,通常都有红黄绿三种颜色的小旗,根据质量合格率的目标值,如果达到并超过了目标值,那就是绿色,如果没有达到就是红色,如果处于目标值的5%范围内,就是黄色。
在问题清单中,通常都有一个状态跟踪,如果到期还没有完成,那就是红色,如果已经完成了,就是绿色,如果可以在完成日期拖延一日或很快就完成,就用黄色。
在项目管理中,如果项目按期进行,到期完成,则用绿色来表示;而如果项目已经在进行中,还没有到完成日期,则用黄色;如果还没有进行或项目到期仍没有完成,那就是红色。
如果是成本控制,同样可以用红黄绿来表示,红色即表示超出了,黄色表示超出了但是在规定范围内,绿色表示控制在预算以内。
在员工绩效考核中,也用红黄绿,如果员工按时完成给定的工作,那在绩效矩阵中表示就是绿色,如果表示员工有可能会延迟,但时间不会很久,就是黄色,如果员工根本就没有做或严重超出了期限,那就是红色。如此的绩效矩阵,采用目视化的方法,还真有点让人脸上挂不住。
在生产线的末端有红黄绿三种颜色的标识牌,如果今天的产量达到计划生产量,那就是绿色;如果没有完成,就是红色,如果在一定的范围内,就是黄色。
物料的配送,当出现在最底库存以内时,需要立刻在此挂一红色标识牌,以表示物料缺少。如果因为物料的缺少导致了停线,那就是红色,如果没有,就是绿色。
很多很多,红色,作为一个喜庆的颜色,在我们的生产过程中赋予了不同的含义,但是每一个含义,几乎都代表了警示或超出目标限,这就需要我们对这个颜色敏感,对这个颜色给以特别的关注。在目视化当中,红色更是吸引领导眼球的东西,领导通常掌握着“5个为什么”的法宝,看到红色以后,可以用五个为什么来询问,直到给予真正的原因。绿色,这里却也是令人满意的表现,如果看到目视墙上一片绿色,那是多么令人高兴的事情,所有的一切都在控制之内,都按期完成,都完成的符合要求,这也是每一个人希望看到的。
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