不能删减的过程

不能删减的过程
缩短制造周期，应该主要从非增值时间上来进行控制,尤其是步行时间.当然也可以采用新工艺新设备等等其他的。
众所周知，检查是非增殖的，根据三不原则（不接受、不制造、不传递），下道工序应该不接受不合格品，如何做到不接受上道工序的不合格品，检查。而不制造不合格品也是同样的道理，如何才能知道是没有制造出不合格品？那就是检查。同样的道理也适用于不传递缺陷。显而易见，要做到“三不”，检查是不可少的，尽管他是非增值的。
换个角度，既然检查非增值，同时又不能去掉，那我缩短检查时间如何？我说“不行”。以前检查一个产品需要用5秒的时间，现在把检查时间缩成1秒，如此以来，就会造成有地方漏检，造成缺陷的传递，最终引起顾客的抱怨。
检查时间方面上存在的差异将会是非常小的，不过是新手与老手之间的时间差。所以不能删减。
有些时候我们往往会提到提高节拍，尤其是生产线形式的生产，只要提高链速，提高人员操作速度即可。试问，这里面将以牺牲什么为代价？链速提高了，但是工位数量没有增加，工人没有增加，工位器具的地方没有变更，员工操作的过程没有减少，员工非增值的移动时间没有减少，那员工会怎么进行操做？答案，加快操作时间。这里面除了拿取安装或者焊接等等时间缩短以外另外的一个减少内容就是检查时间的缩短。如此以来，缺陷便可能产生。
因此，有些过程是不能删减的。