头疼医头,脚疼医脚

头疼医头，脚疼医脚
今天听同事说到一个词“头疼医头，脚疼医脚”
忽然心有所思。
在我们的纠正措施中，也经常用到这样的方法。比如作业指导书的修改，不符合文件更改要求，被开了不符合项，我们就在作业指导书上的修改上按照文件要求来进行，而不是整体上进行调整。
比如，我们的产品有脱漆，措施就是补漆，而不是从为什么导致脱漆的角度来进行思考。
比如我们的员工闹情绪，罢工，就对罢工的员工进行处理，开除或者扣工资，而不是真正寻找满足员工满意的方式。
比如我们的现场5S没有搞好，措施就是经常做5S。
比如产品一直不断的出现质量问题（缺陷），工程师们则解决了一个又一个。
忙于现场，急于救火，消除抱怨。
对待客户的抱怨，指点打点，不做深入研究。
人员走了又招招了又走，反反复复。
产品损坏了便修，不寻找为什么损坏的原因。
采购产品不合格，只是一味的退货、报废。
产品遭到客户退货，只是返修或报废或骂质量检验人员一顿。
如此等等。。。。。。。。。