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【内审 】 我的内审想法

从2011年对质量管理体系文件的改版到现在的运行,已经两年多了,发现在运行过程中,多数部门能够运用,但在内审时也发现有的部门不按程序走,只有在出现扯皮问题时,才会把程序文件流程拿出来对应,寻找责任口。最近由于公司的组织机构及各相关部门的程序有了变化,致使我想重新改版修订质量管理体系,吸收了两年多的经验,也从书上、网上学到了很多知识,构思想把质管理体系这块做的更细致一些,让质量管理体系真正融入到实际工作中去,不要让它成一个摆设。

以前有位工艺员问我“TS16949是你编的啊”,当时,我一头晕的,我说我要有那本事就不在这里干了,我只是它的推行者,可见员工对体系知识有多么的不重视,都不知道它的作用? 走在车间里,也有技术人员说,质量体系和我们有什么关系呢?我一直在想,是公司不重视,还是体系人员推行不到位呢?在论坛里看到了很多前辈写的关于体系方面的知识,也让自己学到了很多,凡事不能太找别人的问题,先从自己做起来,如果真的不行,自己努力了,也对的起自己的那份心了。

2013年说快也快,已经到了今秋10月中旬了,公司里大大小小的都在忙今年的计划完成的如何了?我呢?不仅要检查还要总结,我已经利用空的时间来准备明年的计划了,总结出今年的不足之处,放在下一年的计划中,有时候想,有些事不要说不会,那是因为没有做,做了就知道一二了。说说我对体系审核工作的新想法:
1. 组织公司级体系检查组,由各个过程出一位体系维护者,来维护本过程,及监督本过程的一些记录及有效性,每月进行汇总,总结需要改进的方面。
2. 审核工作做出滚动与集中两种方式,对重要的过程进行滚动式的审核,可重复性的审核,让其过程重视。
3. 根据年审计划,安排各审核,审核不要旧的方法,要创造出新的审核思路,做到审核的实际有效性,这样亦可增加自己的知识与经验。
4. 多学习审核知识,多看书,如果有机会与专业审核人员吸取经验。
5. 要多下车间,熟悉公司的产品生产流程,了解生产各个过程,这样为审核扎下基础,也可以多方面了解公司的生产情况,有效的推行体系。
6. 增加体系知识培训,让更多的员工了解体系,知道体系的作用。

以上是我的一些审核想法,也会运用到下一年的工作计划中,我相信总会有一些成绩的,抱怨是没有用的,只有真实的去做,去付出,才能感受到其中的一些酸甜苦辣。

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心悟
心悟

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  • 发布时间: 2013-10-15 17:26
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