从张绍刚退出看工作的坦诚

张绍刚于今年8月4日正式离开了天津卫视《非你莫属》的舞台。我一直很喜欢他的节目，也很欣赏他那一种心直口快，很真诚、朴实的主持风格。在看他最后一期的时候，想到这是他最后一次在主持台上的时候，我确实就感觉我要离开一位老朋友那样，如此真实的一个人，在我们熟悉的视线里面离开了。
我有个朋友，不太喜欢他的节目，认为他有时的言语过于刺激老板或求职者。也许是性格相投吧，我真的很喜欢、很尊重这种真诚。我更喜欢心里怎么想就怎么说，自己怎么做就怎么说，而不赞成根深蒂固的虚伪的谦恭与没有实际意义的矫作的礼性，那样只会让我们的工作效率折扣。在我所看过的所有档期的《非你莫属》节目中，我认为他讲得很有道理，而并非是有意地要驳斥谁，很多时候，他是站在弱者这一边的。从所看的节目当中，我相信他是一个很勇敢也很坦诚的一个人，当然也是一个有品味的人，是一个有梦的追求者。
这让我想到职场上的我，我是做体系工作的，现在在公司兼管质量。也许是由于我的职业原因，我追求完美与高效率，并以此作为标准。我做了5年质量与体系相关的工作，形成了以时间来考核，做什么事情都要去追溯其客观性，特别是数据的处理。看到现场的乱与无标准化，我都要提出来，并让责任人确定完成时间，然后在确定的时间进行验证。有些地方可以马上纠正的，就必须要马上纠正。因为我认为很多事情，不需要多少专业性辅助才可以完成，不需要花多少时间才能完成，不需要花多少成本才能完成，不需要有多少人才能完成。我只是觉得这是工作习惯与态度的问题。就拿5S来讲，这种管理模式起源于日本的家庭妇女，进而推广到企业的现场管理。我想一个家庭妇女都能做好的事情，在我们企业的现场管理里面，执行起来怎么就这么难呢？5S真的需要很专业的人才能做？工具乱了，要马上整理；地上脏了，要马上清扫等，这些难道不是我们生活中的一个常识吗？为什么我们总要找一些理由来说服自己“慢慢来”呢。我在企业推进体系工作与质量、现场5S管理的时候，有时会遇到一些阻力，但我坚持认为，首先纠正的是习惯与态度问题，工作的严谨的问题。往往在此时，有人就会劝慰我，要注意工作方法等。甚至认为“我们都知道，但要慢慢来”。为什么马上能改正的东西非要慢慢来，慢慢来是一个月，还是一年？对不起，我需要看到的是你的时间计划表，今天你改进了什么，明天你提高了什么。我在培训时，我讲到，做体系的推行，管理流程优化改革，就像历史上的变法差不多，历史上有三大最著名的变法，一是商鞅变法，一是王安石变法，一是戊戌变法。三大变法在当时看来并没有取得多大的成功，商鞅最后车裂了，王安石被人称为拗相公，最后郁郁而终，戊戌六君子19世纪末期在北京全部遇难，其中谭嗣同的“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”至今尤吟在耳。虽然变法在当时没有取得辉煌的成功，但却为中国历史的前进取得了巨大的进步。有些变法的内容，至今受益，如青苗法等。同样，一个企业要发展，管理变革与体系推进、标准化管理、流程优化、持续改进等都不缺一不可的，只有这样有效的贯彻与执行才有资格与同行竞争。当今企业的竞争是管理的竞争，是服务的竞争，是人才的竞争。质量已经只是入门标准了。我一直认为，有不科学的地方，作为员工是可以提出来进行纠正或改变的，使其更灵活，更有利于提高我们的工作效率，而并非是拿着鸡毛当令箭，一尘不变的。
所以，有人在给我说要注意方

[]法的时候，我首先是很感激他。但我告诉他，我不是一个不讲道理的人，方法很得当，只不过是你们不理解而已，用心良苦啊！如同我们小时候，父母要求我们严格了，我们不喜欢；老师要求我们严格了，我们不喜欢一样的道理。即使我们已经做得很好了，在他们看来，依然不符合他们的要求。所以，那时看业，总觉得是故意挑刺、找借口为难我们。但最后，我们成才了，要感谢的依然是那些严格要求我们的父母与老师。很多做法在当时看来是不被理解的，只有看到进步与成就的时候，才会将不理解转变为潜移默化的感谢与不舍。[/]

这就是我说的坦诚，这就是我说的直率。所以张绍刚离开《非你莫属》时，为什么他自己会流泪，现场那么多的BOSS与观众要流泪，我会流泪。