"产能提升验证"的必要性

"产能提升验证"的必要性

生产线进行了调整，另外搭建了一条临时生产线。在验证了一小段时间之后，生产计划加大，增为30000，根据计划，第二个月的为60000。30000，以前曾经达到过，那是在老生产线上的时候，对于60000这个数字，以前是从来没有的。
看到这样的数字，心中不禁担心，新建的生产线是否能够满足月产60000的需要。经过短暂的验证，是否可行。里面还有个因素，那就是日产量基本是平均的，这就让我更加担忧。
后来我的担忧成了一种现实，第一个月的计划没有完成，其中的停线，很多是设备故障造成，维修人员整天抢修。这不，该月起始，设备又出故障了。还好，想出另外的一个方法来解决。
在生产线进行提速的时候，首先应该考虑设备能力能否满足计划的需求，其次看员工的能力是否能够满足要求。如果是我来下计划，我会采用不同的方法：第一个月可以计划为30000，但是日计划不均分。采取的方式是突然加速的方式，然后回落。比如其中有十天的时间日产2000，另外的20天日产500，以查看设备的承受能力以及员工的承受能力。如果在此期间发现了问题，及时采取措施进行纠正，并预防。在突然提速的情况下，通常质量问题也会暴露出来，也应该进行解决。
这里的验证主要是从员工和设备两个方面来进行的。生产线的提速，会导致员工工作量增加，引起员工的抱怨；工作量的增加，可能会引起员工的疲劳，从而导致安全事故。从设备的角度来说，也可能会导致设备的故障，最终影响整体的计划。因此，有必要采取验证，以便在验证阶段发现问题，想办法进行解决。
进行产能提升验证的时机：1、新产品批量生产前，以便保证顾客需要的时候能够满足；2、现有产品增加产能的时候，也就是顾客的需求量增大的时候；3、工装设备等进行搬迁以后或者进行异地生产的时候；
最好能够获得最大产能的数量，以便进行计算适当的日产能。同时还需要考虑自己的供应商能否满足产能提升的需求。如果因为自己产能提升，而供应商根本满足不了，那计划也只能成为计划而已。
在提高产能期间，设备的维护尤其重要，应该定期的进行设备点检，以免发生意外。记得生产期间，突然有个重约300斤的工具从空中坠落，所幸没有员工伤亡，不然损失是不可计量的。事故发生以后，员工理直气壮的问领导“领导，在这样的情况下你还让我们干活？！”领导也是哑口无言，停产立刻召集人员加班进行设备维护，一切停当后再进行生产。
所以，千万不要忽略了产能提升时的验证。