2012不平凡 2013会更好

2012的本身是个不平凡的一年，这一年我们经历了太多，也承受了太多，付出了太多，但总觉得收获得太少。原本的计划都是赶不上变化，每个人都在企盼着自己有所突破，而现实还是依旧残酷，每天过着三点一线的生活，枯躁单调而乏味。想学的东西太多，而往往是以工作太忙，没有时间等等来为自己解脱。不经意间，时间又跨过了一年，而最终发现自己没有得到多少值得欣慰的东西。
本来今年想从这家公司做出点业绩，但经过了适应期后却发现原本在公司的根深蒂固的思想并不是一下子就能改变。唯一有效的是一线的员工慢慢地接受了自检的意识灌输，由原来的只是一味地放原料，打开自动开关后无所谓的态度。变成现在的每个人开始注重自己生产的产品质量。这点对于产品的质量至关重要，而这一切的变化还是因为和他们的经济利益挂钩而产生的反应。可能许多人开始都是一副抵触的情绪，因为培养一种习惯至少需要二十一天（这是我在一本书上看到的),而真正起到这种作用的，我大概花了将近半年的时间。从开始罚款时和员工进行沟通，到和班组长沟通的时间，我每次大概都要花费一天的时间。而每周我都会按时地在周五的早上给员工开上一场早会，而原来这里根本不知道何种意义上的会议。从无到有，我也花费了将近三个月的时间让所有人都来习惯这种早会的质量、安全意识的贯彻。而每周我会将几个工序中出现的问题以表格在宣传栏中以《质量周通报》的方式张贴出来，让员工知道自己生产的产品的质量情况。当每次张贴出来的时候，员工争先恐后地看着自己的质量情况并谈论着这次自己有所提高时，我会露出欣慰的笑容。因为这一切都在朝着好的方向发展，我们的质量要求也达到了一些效果。
而同时也不得不承认的事实是，有太多的时候为了赶货，为了降低成本。公司频繁地在原材料方面“下功夫”。公司甚至倡导一种理念，用低成本的原料生产出高质量的产品。这也许是种笑话，是一种对产品质量极不负责。但在中国的私营企业里这种事情每天都在发生，每天都在进行。所以很多人在感慨，究竟是我们的管理水平不行，还是最终的管理理念不对？答案我是无法回答，因为企业之间的竞争已经达到一种白热化，传统产业的利润逐渐被那些高端品牌所挤压。而中国的人口红利正慢慢地消失殆尽，企业的成本从何处来降低是种长期而艰巨的任务。每个企业的管理者无不在各种的成本控制中绞尽脑汁，力图将所有的钱都花在刀刃上。我们可能用的是较差的检测工具，用得是最原始的检验方法，但我们要制造出一流的产品质量，我们的供应商甚至要求我们出厂的产品质量为PPM0.我们为此而殚尽竭律，这也是老板请我们来为公司创造价值的一种体现，否则我们存在企业里还有何意义？
也许这一年还有很多有意义的事情已经做了，但并不是为人所知。也有一些错误和失误的地方需要自己检讨，可能当时并未觉得有太多的意义。八、九月份疯狂的订单，现在又在重演。为了赶订单我们前期付出了昂贵的学费，我们在硫化的三要素上狠下功夫，在员工的培训上和早会上我们用了很大篇副在做，也取得了较为显著的效果。但质量和综合的管理是项长期而费神费力的工作，我们丝毫不敢有一丁点的懈怠，在推动着员工前进，也使自己进步。
2013年即将来临，我们已经准备好了！而新的一年里，作为管理者我们依旧任重道远，前行的路上我不在孤单，因为有我的团队，有我的希望，也有我的目标，我相信，明天会更好！